工厂改善提案活动管理办法.doc

精益工厂文件 改善提案活动的管理办法 一、目的 培养员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率的意识；调动生产有关部门，合理有效地利用，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励士气攻击团体或个人诉苦提案制造方法、生产程等提高原料的使用效率，改用替代品原料废料、废弃能源的回收利用。操作方法有关机器设备、维护保养的改善。促进作业安全，预防灾害发生等。　 标准细化 分数 提案奖励情况 1 提出方案的合理性 合理且可行 0～4 1.0～6.0分 奖励5元左右奖品 6.1～7.0分 奖励10元左右奖品 7.1～8.5分 奖励15元左右奖品 8.6～10.0分 奖励30元左右奖品 备注： 8.6～以上 进入《21天自主改善活动》进行评选和奖励。 　 　 　 合理但目前不可行 不合理 2 设计、方案可行性 设计出具体图纸或执行方案并可行 0～3 描述出大致设计或执行方案且部分可行 无方案 3 预期项目收益/年 收益5000 0～2 500≦收益≦5000 收益500 4 创意分 评委可视情况给特别新奇的提案0～1之间的分值 0～1 九、奖励 （一）车间每月一次对当月的改善提案者进行现场礼品颁发和表扬； （二）每月在各个车间中，依据人均提案数、提案质量、提案实施率、提案宣传力度、提案实施宣传及时性五个方面进行评价，评选最佳改善车间给予500元现金奖励，并发文通报表扬； （三）每月在评审小组中，由各车间提名，依据评审及时性、专业性、支持力度三个方面进行评价，评选最热心评委１名，给予100元现金奖励并发文通报表扬； （四）每月在技术支持小组中（研发工程师、工艺工程师、品质工程师或采购），由各车间提名，依据配合改善的及时性，改善实施的效益，改善实施的效果三个方面进行评价，评选最佳改善技术支持１名，给予100元现金奖励并发文通报表扬。 （五）对“21天自主改善活动”的奖励 １、奖励等级 奖励等级 评审标准 杰出 项目奖 对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率极大提高，显著降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，年度创造的经济价值或节约质量成本大于20万元（包含间接成本和隐性成本）。 一等奖 对现有的生产方式有创新性改进，能够较大促进生产效率提高，明显降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，一年创造的经济价值或节约质量成本大于5万元。 二等奖 对现有的生产方式有较大改进，能够较大促进生产效率提高，降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组推广，一年创造的经济价值或节约质量成本大于2万元。 三等奖 对现有的生产方式有一定改进，能够促进生产效率提高，降低不良和浪费，且其解决方案可在相关工序班组推广，一年创造的经济价值或节约质量成本大于1万元。 四等奖 对现有的生产方式有改进，能够促进生产效率提高，降低不良和浪费，一年创造的经济价值或节约质量成本大于5000元。 ２、奖励金额 级别 杰出项目奖 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 奖励金额（元） 6000---8000 4000 3000 2000 1000 ３、奖金分配 　参与人员 提出问题者 制定具体实施方案者 实施者 奖金分配比例 30% 40% 30% （六）奖品及奖金申请：奖励资金由公司管理基金中支出。奖品及奖金的申请流程：工艺组提出申请——〉经理审核——〉副总、财务会审——〉奖金发放 （七）以上（一）至（四），由各部组织，以编写“每月改善通报”的形式进行。 十、附则 （一）改善提案台帐由各部完整保存１年； （二）本办法自下发之日起实施。 附件一：改善提案表 附件二：21天自主改善项目申报表 附件三：改善提案台帐 有限公司 二○一七年十月二十日 发：管理部 送：生产部/品质部/技术部/财务部 呈：陈总 放飞您的想象思维　请诚挚参与改善活动 人人参与改善活动 建议人 班组 日期 场所 题目 类别 □品质　□成本　□效率　□设备　□管理 提案内容 现状描述 建议 评委意见 模块 意见 评分 合理性0～4 可行性0～3 收益0～2 创意0～1 总分 车间 技术 设备/模具 工艺 品质 管理 财务 总评 □接受　　　　　　□部分接受　　　　　　□不接受 平均得分：　　　　　　　　　　跟进人：　　　　　　　　　实施日期： 类别和主审模块 品质方面提案 成本方面提案 效率方面提案 设备方面提案 管理方面提案 车间 车间 车间 车间 车间 工艺 工艺/技术 工艺/技术 设备（或