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国外关于项目导向人力资源管理的研究现状 　 　0 引言 　　 　　进入新世纪，我国现代项目管理蓬勃发展，但迄今为止，中国主流的项目管理理论概念来自西方管理学界。国外项目管理理论研究已紧密联系企业实际应用领域，结合人力资源管理视角探讨项目导向管理。本文按照项目导向人力资源管理理论框架前因、过程和结果，研究、统计国际主要项目管理论文，关注国外学者相关的研究热点，分析研究与其相关的主题和项目成功的因素，探索项目导向人力资源管理在组织应用中的有效性。 　　 　　1 研究背景 　　 　　项目导向工作在世界各地的组织中变得越来越流 行，已 成 为 组 织 成 功 的 重 要 考 虑 因 素 之一[1].随着项目管理的研究、方法和理论逐步得到发展，投入到项目管理知识和人力资源结合研究领域的组织与个人也越来越多[2].近十年国内学者对项目人力资源管理的研究兴趣逐渐升温，通过文献搜索，笔者发现以“项目人力资源管理”为主题词发表论文数量从2000年的1篇至2012年的135篇，呈逐年递增状态，但据不完全统计，发表的核心期刊论文约18篇，仅占发表总量的13. 3%（ 表1）。因此，关于项目导向人力资源管理的相关理论研究问题有待深入地挖掘。 　　 　　 　　 　　在项目管理中“人”的因素极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成功起着至关重要的作用。笔者试图从“人力资源”的视角，参照国外学者Caden和Hanish等对项目导向人力资源管理研究框架采用的方法[3-4],研读国际管理期刊对项目导向人力资源管理研究的学术文章，以期帮助国内研究者进一步了解近十年来项目导向人力资源管理的研究热点。 　　 　　2 研究方法 　　 　　笔者 以“Project Management”和“HumanResource Management ”作 为 关 键 词， 选 择 在Elsevier Science Direct数据库中进行检索，检索时间范围为2000 ~ 2012年9月期间所发表的论文，从图1可见有关文章在近12年中在数量上呈逐年上升的趋势。最早发表的论文为1978年，2000 ~ 2012年的数量共236篇论文，是2000年前论文数量总和89篇的2. 65倍。 　　 　　 　　 　　经过筛选后获得与项目导向人力资源管理相关的论文，本文分析相关SSCI收录论文36篇（ 表2）。这些发表的期刊论文中有理论研究6篇，实证论文14篇，模型研究论文16篇。 　　 　　 　　 　　3 研究主题分析 　　 　　3. 1项目导向人力资源管理特征 　　 　　项目导向人力资源管理的前因包括项目团队、项目经理和项目组织的特征。有关项目团队成员的研究涉及了培训、安康、绩效、能力和招聘问题。Tabassi等[5]指出对项目成员进行培训能提高 成 员 的 工 作 动 力 和 工 作 绩 效。Kantola等[6]设计了项目成员对培训效果进行自我评价的软计算方法，对于团队成员来说这种方法开启了自我发展的新方向，对于组织来说能有效使用培训资源。Turner等[7]认为项目人力资源管理有两种作用： 一是管理支持作用，为组织提供有能力的成员来完成工作； 二是员工支持作用，关注组织成员的身心健康。通过研究调查发现，在大多数项目导向的组织中，管理支持作用占支配地位，这些组织不关注成员的安康。此外，为组织成员提供职业发展机会对于个人和组织是同样重要的。Brown等[8]指出增加对人力资源的投资能提高项目成员的工作绩效。Eskerod等[9]研究新的项目人员配备程序，项目人员的招收是依赖于员工对项目内部广告的自愿反应。自愿报名是员工自主决定是否参与某个项目，确立描述该决定过程的模型为“报名意愿模型”. 　　 　　关于项目经理的特征，Bendoly等[10]运用心理所有权理论文献，探讨项目经理任务自我效能的影响以及项目工作计划中资源共享行为的困境。Seiler等[11]建立影响项目经理动力因素的综合模型，叫做“激励因素目录”,通过模型研究发现影响项目经理最重要的动力有以下几个方面： 定位明确又有趣的项目，与有后备支持、目标明确的团队合作，必要的信息获取、财务资源、人力资源，这些因素有可能影响重要决策的制定。Hlzle[12]基于人力资源管理、项目管理和动力理论研究，确定项目经理职业路径的关键要素。 　　 　　关于项目组织的特征，Bredin[13]提出了“人的能力”概念，以拓宽项目导向组织的人力资源管理的概念化，并提出了项目导向组织中人的能力概念框架； 在这个框架中，人的管理体系被看作是人的能力和策略、功能的项目能力的整合。Shahhosseini等[14]把人力资源分为四类，项目经理、工程师、技师和工人，提出了挑选不同能力团队成员的决策制定模型。Gilan