优秀部门经理自荐书.doc

优秀部门经理自荐书 在过去的2012年里，我部门在公司的正确指引下，积极发挥团队作用， 1、 丰富员工业余生活，加强企业文化建设 2012年是公司在稳定的基础上求发展的一年，在公司员工逐年增长的企业里，企业文化 建设显得尤为重要，我们仿真部根据公司的实际情况，审时夺势，在不影响公司生产的前提 下，先后组织了烧烤、聚餐、k歌等活动，极大的丰富了员工的业余生活，加强了企业文化 建设，增进了员工的归属感，同时了赢得了公司上下一致好评。 2、 仿真部隶属公司生产部门，团队人数：16人，在部门领导的带领下，团队成员信仰 青春， 崇拜激情，富有思想，充满活力。在大家工作过程中，时不时充满了欢声笑语，工作气 氛愉悦，心情舒畅。 3、 奉献精神 在仿真部，每一个人都充满了奉献精神。在部门业务吞吐量大，员工业务不熟练的一段 时间，需要加班来完成繁重的工作，每一个人都毫无怨言，有时候加班至零晨两三点再回家， 更加难能可贵的是，部门内部还有很多女员工，对于这种高强度的工作也都坚强的挺下来了。 4、 协同合作 在1#活动和2#活动中，仿真部、应用技术开发部、质量管理部三个部门协同合作，工作 出色。篇二：生产部门年度优秀部门自荐书生产部自荐书 生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利圆 满地完成了公司下达的各项生产任务指标，对生产部在2012年度的工作总结如下： 1.工作目标完成情况： 2.管理体系的运行情况: 生产部的主要工作是对生产部门进行科学有效的管理，以保证质量体系 有效运行，保证产品的过程质量，在2012年公司质量体系审核中，未出现不符合项； 3. 安全生产方面：生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员 工进行安全知识的教育，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，并监督检查及时消除 各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生 产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。 4. 产品质量方面： 一年来，我们生产部加强过程质量控制，对所有员工进行了质量方面的培训，严格按要 求进行生产作业，严把生产工序的每一个质量控制关，不断完善质量自检、互检机制，通过 即时对在线产品质量的自检自查，做到包装专检检验合格率为99.81%，作业不良率为0.31%， 但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意 识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现产品包装专检检验 合格率逐年递增的目标。 5.机器设备管理方面 在过去的一年里，本部门各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因 影响生产的事故。在公司领导协助下更新编制新的《设备操作及保养 规程》，并落实各班组对设备进行定期检修保养，保存相应的文件记录，有力地保障了设 备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 6.员工管理方面： 1.加强对员工的培训 2.加强员工技能训练：组织组装包装车间员工进行多岗位技能培训，并进班组之间轮岗作业，保证我们的生产 任务能顺利完成， 3.搞好团队建设： 生产部建立共同的目标，组织各班组成员在一起工作以改进他们的的技能操作，计划和 控制他们的工作并处理日常问题，齐心协力的完成每一次下达的生产任务； 7.现场管理： 2012年生产部在公司领导的指引下狠抓生产现场管理工作，车间现场环境干净整洁在 2011年的基础上有明显的提高。主要改变有：对现场地的半成品和成品进行了标识摆放；以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；对设备工具进行统一的归档整理；对老化台设 备进行水路水质改善及相关标识； 8.生产效率： 在这一年里，生产部实行新的生产绩效管理方案，标准工时时间比2011年降低20-25%， 但是我们还是基本达成预定的生产效率目标，本年度组装生产效率达97%，包装生产效率达 84%（主要是岗位轮换操作、部分工序变更的影响）。 9.改善创新 组织全员积极参与生产工序操作及工具、工艺改善共提出改善建议6项；其中已改善实 施6项；具体情况： 1. 老化电源插座更改，避免老化过程电源接触不良， 2. 老化水路改善，避免水桶注水过程中溢出造成生产安全及品质问题； 3. 脚踏测试工序操作改善减少操作时间10秒到15秒。 4. 制定刻标机保养方法减少出故障次数， 5. 老化台电源的标识管理，减少机子上架操作时间， 6. 调试岗位水路改善，杜绝水路渗出现象总之，这一年通过全体员工的共同努力，在上级领导的正确领导下，能够完成各项工作 指标来之不易，但我们也清醒认识到我们部门还有很多问需要我们去