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企业内训：如何运用EXCEL编制及跟踪预算明阳天下拓展培训主题：EXCEL财务预算编制财务分析成本控制固定资产投资分析天数：2 天【课程简介】这门课程将介绍如何将Excel的各种功能，如表格、图表及函数等灵活运用在预算编制的各项工作中，完全解决这些问题。从此，您将有更多的时间将工作重点放在预算结果的审查、预算和实际差异的分析上，而不再纠缠于数据的汇总、核对、更新和计算上，这将大大提高财务部门的工作效率，以及在企业管理中的地位。对于财务人员来说，预算编制是既琐碎、费时又涉及面广的一项繁重的任务。如果能够有效地使用 Excel，将大大提高预算编制工作的效率。然而，由于对 Excel 操作的不熟练，或对 Excel 功能的不了解，又常常导致数据重复输入、更新不一致、汇总各部门数据费时等问题。编制年度预算是每个企业必须做的一项重要工作。【培训对象】财务经理、预算编制人员、成本控制、财务分析等。要求学员：（1）有一些基本的 Excel 操作技能；（2）对企业预算编制的内容及方法、预算的跟踪及控制有一定的了解；。【培训收益】——学习如何使用 Excel 的各种高级技巧高效率地编制这些内容、比较分析实际的差异——学习跨国企业如何编制预算、预算应包括的内容，以及利用预算管理企业的日常经营——学员也能获得各种预算与实际差异分析的报表模型，他将使您每月花尽可能少的时间在计算差异上，而把更多的精力放在分析差异、找出原因及采取修正措施上——学员更能获得各种 Excel 模型，这些模型不仅能用来收集来自销售、生产、采购等部门的数据，更能据此完成损益表、资产负债表和现金流量表的编制。所有这一切将一气呵成、自动完成，大大提高预算的编制效率！【培训时间】培训用时（2天），包括基本观念和操作实务讲解、学员练习、案例讨论、分析和分享、交流互动；【设施工具】——设备：课堂练习电脑，建议每人一台或两人一台，自带笔记本时，应配备足够的插线板；——软件：建议预装 Microsoft Office 2007，开课前提供《案例练习题》供现场练习；——场地：建立在有桌子的会议室或教室；白板 + 投影仪 + 麦克。——赠送：现场赠送部分工具、软件及资料模板。【课程大纲】上篇：如何利用Excel 编制预算预备知识——预算应包括的内容——使用 Excel 表格编制预算的基本约定——各个预算项目的 Excel 表格之间的关系直接人工成本预算——如何计算小时费率和人工效率——有哪些“四舍五入”的函数——如何预算直接人工需求材料成本预算——如何用数组计算复杂的公式——TRANSPOSE 函数在材料成本预算中的运用——条件格式的使用固定资产投资预算——DATEDIF 及其他日期函数在固定资产预算中的使用人员及工资费用预算——有哪些“查找/匹配”函数期间费用预算——使用 INDIRECT 函数提高表与表之间的链接效率销售预算——相对引用、绝对引用和混合引用的区别——IF 和SUMIF 函数在销售预算中的使用——如何以千元为单位显示数据损益表和现金流量表的自动生成预算资产负债表——存货周转率与存货余额的预算编制——付款条款与应付账款余额的预算编制——信用条款与应收账款余额的预算编制——其它应收、应付、待摊、预提等资产负债表项目的预算编制下篇：如何利用Excel 跟踪预算每月固定格式的财务报表——如何用INDEX 函数自动编制每月各种固定格式的财务报表——主要财务指标的实际与预算对比分析（J、K、L 的巧妙使用）期间费用的控制——用合并计算功能汇总各成本中心的费用报告——如何设计 Excel 表单既方便使用者填写又有利于财务部门的汇总、分析——用动态图完成各成本中心的实际和预算费用比较分析销售及毛利的跟踪及差异分析——文本函数在处理产品代码、客户代码和日期等数据时的综合运用——如何用Excel 图表直观地表示预算毛利到实际毛利的变化——如何计算预算毛利和实际毛利的各种差异。本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本