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拓展游戏团队破冰 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 拓展游戏团队破冰 　　刚进团队，难免不是那么的容易融入，这就要借助团队破冰游戏了。下面是整理的团队破冰拓展游戏，欢迎阅读和参考。 　　团队节奏 　　团队的交响乐开始神奇般地展现了。 　　注：A)每组规定各自的节奏 　　B)正式开始前一定要分组反复演练，否则全场噪音一片，培训师失去威信，下面的人也会推动兴趣 　　C)同时可举好几块牌子，有变化(可找人来帮忙举) 　　D)事先强调要聆听，不要只顾自己，这很重要 　　E)中途找些学员来担任你的角色指挥 　　F)有很多理念可分享，如团队精神、个人与团队、分工协作、领导力等。 　　变通玩法： 　　A) 随机分组(如报数等)，按参训人数分成几组，10 人左右为一组最宜; 　　B) 每个组研究一句或表演方式，在30 秒之内，口号中一定要包括“嘉信”两字，可配之以舞蹈、动作或其余节奏，参与表演的可以是小组 　　全体也可以是个人;(准备时间：3 分钟) 　　C) 举牌要求每组表演，有时间的话可以搞一个评奖活动。 　　找出兴趣共同点 　　适用人数：20 人以上，可分组也可不分组，特别是彼此之间并不太熟悉 　　操作方法：在限定的时间(如10 分钟)内寻找他人，找到5 个两人之间的共通点(可以是兴趣或其它方面)，然后再寻找下一位。相同时间内寻找 　　到最多人的人为优胜者。 　　小技巧：可事先写好一些备选项，以供他人选择，则进程会快很多。另外，注意要他人签名一定要清晰。 　　造反运动 　　人数队形：10-20 人为宜，围成一个圆圈 　　游戏方法： 　　A) 参加者围成一个圆圈，培训师站中间; 　　B) 主持人说“右”，全部人就将头转左;说“左”，全部人就将头转“右”;说“前”则所有人的头向后，也就是要做和口令相反方向的动作; 　　C) 裁判或主持人要仔细观察参加者，发现有人犯错，就要宣判出局; 　　D) 最后剩下的人即为获胜。 　　注意：不一定要转头，也可用手上下左右动。 　　手牵手 　　人数队形：分两组，各组人数不拘，并选出一领袖，排成两排。 　　游戏方法： 　　A) 二组人面对面坐下，手牵着手; 　　B) 领袖叫出植物或动物的名称(组员把手放开)，叫到植物时，全部的人要将双手上举，叫动物时则放下，如果连叫两次植物或动物就保持上举 　　或放下的动作; 　　C) 例如：芹菜(上举)、兔子(放下)、狐狸(放下)、菊花(上举)……. 　　D) 两组领袖轮流叫名，动作错误的人就要被淘汰，经过几次后剩下人数较多的那组获胜。 　　不管三七二十一 　　从1 开始报数，每逢7 和7 的倍数不能说出。速度要快，犯规者淘汰出局。最终胜出的人为获胜者。报错者出队站到旁边。剩下的人接着报。直到 　　胜出者产生。 　　抱团打天下 　　A) 让全体人员肩膀搭肩膀(或手拉手)围成一圈，或站成一排。 　　B) 培训师站在中间，公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5 人5 人的组合，这5 个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入;说9，要凑成9 　　人组合。 　　C) 每次都请被挤出局的人站在一边。 　　D) 团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。 　　E) 玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。 　　F) 主持人请出局和未出局的人谈一下感想;请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。 　　抱团打天下 　　A) 让全体人员肩膀搭肩膀(或手拉手)围成一圈，或站成一排。 　　B) 培训师站在中间，公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5 人5 人的组合，这5 个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入;说9，要凑成9 　　人组合。 　　C) 每次都请被挤出局的人站在一边。 　　D) 团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。 　　E) 玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。 　　F) 主持人请出局和未出局的人谈一下感想;请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。 　　分组方法 　　分组方法： 　　(一)组织者问以下问题：早上起床时，是从左边下床?右边下床?——从左边下床的站左边，从右边下床的站右边，记不清的站中间; 　　(二)早上穿鞋时，先穿左边的鞋?先穿右边的鞋?——先穿左脚的站左边，先穿右脚的站右边，记不清的站中间。以此种办法将学员分成三大组。 　　(三)谁是勇士? 　　如果依上法分成的三组人数悬殊过大，则继续分组，按以下办法： 　　请大家自由组合，寻找另外两位与自己相象的伙伴，分成三人一组。 　　然后提问： 　　1、 谁愿意第一个站起来? 　　2、 谁愿意第二个站起来? 　　由此，将学员分成三批。 　　(四)寻