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《人力资源经理高级培训论坛》第八讲：香港企业人力资源管理学 《人力资源经理高级培训论坛》 港台名师联袂主讲人力资源八大课题 大师讲义 全程实录 第八讲: 香港企业人力资源管理学 以下为八香港人力资源管理者看人力资源管理未来发展的趋势的演讲实录。 主持人：我先自我介绍一下，我姓周，我现在在ABB工作，我也是我们协会的理事之一，我想了想今年是第11年，我跟协会11年前开始就有联系，那个时候我还在GE工作，那个时候当然不是理事，干事都轮不到，那个时候比较松散，慢慢的组织培养我，我也是被大家选为理事了，我说今天任何人可以不来，我不能不来，为什么？因为开今天的会是我定的。 今天我们这个是讲香港这块的人力资源发展，我先介绍一下周力游，她是香港大学毕业的，我还是让她自己跟大家介绍吧。 　　周力游：谢谢，首先多谢大家出席这个环节。我先介绍我自己，我是香港人力资源管理学会的总经理。我本身不是人力资源经理，我本身主要做推广，但是我是主持人力资源管理协会。在加入学会之前也是在其他的专业团体，我其实在英国的会计师的专业团体工作过，之前我也是在香港的旅游协会也做过，我在目前的学会服务差不多十年了，我们学会目前大概有十七名会员，也有大概四百多家是企业会员，我们的学会我想跟北京也差不多，就是提升整个人事管理专业水平，这个是最重要的一条。因为在香港人力资源管理我们觉得还没有达到专业的水平，什么是专业水平？就是说你的专业系统是比较规范的，你的工作经验应该达到一个水平，还有我们觉得他们也是应该每天在学习的、每天改变的。其实我们的协会有一部分工作就是做很多的调查研究，往下来其实介绍一下香港人力资源管理方面的发展。 　　主持人：因为这次年会怎么做的时候，这是第一次两岸三地，我们邀请了香港的同行，还有台湾的同行，我们做这个时候，我在想到底让大家来干什么？所以我想咱们做培训一般要了解需求，昨天晚上我们很着急通了电话，所以我想我还是想听一下大家的意见，为什么我们四点钟到这儿来，大家想了解什么东西。 　　问：我是这个出发点，我是国内的一个软件公司，香港的国际化程度比较高，或者说经济发展也更超前一点，我想看看香港人力资源管理角度来看，国内的发展趋势是什么，我们要有什么样的准备可以促进这个发展或者挑战。 　　周力游：你们有没有需要到香港去的？有没有你的公司北京是一个总公司，香港是你们管辖的一部分？有吗？ 　　问：我现在是负责亚泰，香港是我们的一部分，我想更多的了解我们在那边怎么做，因为再怎么样，对大陆的一些操作方式我们做过很多年，也很熟悉，那边我们还需要更深的了解，需要做的跟对这个市场的了解一样，因为在台湾、韩国都是有一些差异的。 　　问：如果可能的话是不是可以尽可能的讲一讲香港和内地在人力资源管理上具体的区别，结合一个案例，这个情况在香港人力资源会怎么做，内地怎么做？结合具体的案例会比较好一些。 　　周力游：完全不一样。 　　问：对于下午我非常关心的就是一些香港的中小企业在薪酬设计方面，尤其是在先进的理念方面能详细讲一下。 　　周力游：您心目中的中小型企业多大，有多少员工？ 　　问：在一百个人以内，因为今天下午都是讲的关于薪酬方面的，我看教案也有薪酬方面的讲解题目，所以非常希望您详细的讲解一下。 　　周力游：首先多谢大家，我现在就开始我的发言。首先我跟大家说一下香港的大环境是什么样，老实说国内快速的增长，香港已经经历过了，香港现在是进入另外一个境界。另外讲几个现在在香港值得关注的发展，人事经理怎么面对？最后一个香港准人事经理他们本身有什么危机。 　　香港其实总体的竞争力目前来说还可以，最新的一个调研就是IMD做的调研，目前来说今年最新的报告香港还是在竞争方面在世界上来说是第三位，在美国跟新加坡之后。这个是香港的GDP，你可以看到香港从回归开始在过去十年，当然我们是回归十年，但是在过去十年香港的经济不容易，我还记得我是在1998年的时候，我第一次收到一个电话，我的会员打电话来，他说可不可以教我怎么炒鱿鱼？什么叫炒鱿鱼？辞退，不是一个两个，是一批一批的，为什么？亚洲金融危机，香港经历过第一次经济衰退。我想从七十年代、八十年代，经济是增长的，所有的人事经理是请人没有炒人的，但是98年的时候需要炒人，香港也开始了一连串经济的问题。到2001年的时候有一个简单的反弹，发生什么事情？那时候有一个科网的泡沫，IT泡沫，那时候香港有一个股票叫做TOM4，是李嘉诚的，差不多每个人都排队去买那个股票。但是科网破灭之后，香港有一个很严重的低潮，01、02年GDP负增长。03年大家都知道非典，那是香港最坏的时候，中央给了政策，把香港的经济再拉回来。现在来说，04年因为是在低谷反弹所以比较好，增长率在07年的时候达到51.6%，但是国内的增长率是多少？温总说不要那么快，保持在9点多就好了，不要两个数