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项目成本控制管理在制造业中的应用 企业1rl壁/45 项目成本栓创管理在创造止中的应用李福卒摘要:对处于微利时代的制造企业来说，成本控制在企业实现别组织生产，计算成本。如果在…张定单中只规定一种产品.但级管目标的过程中占有举足轻爱的地位，项阁成本校制管理??.边种产品数最较大，不便于集中一次投产，或者客户单位要求饺对企业的每一个项目逃行全过程的成本控制管泼，是一仲全员批交货，也可以分为数批组织生产，计算成本。如果在…张定单成本管理的模式，可以帮助企业达到成本控制的目的。中只规定叫件产品，但这件产品属于大型复杂的产品，价值较关键词:项目成本控制;??创造业;应用大，生产周期较长(如大珊船舶、飞机的制造)，也可以按产品的中图分类号:F270文献标识码:A组成部分分批组织生产，计算成本。如果同一时期内，在几张定文章编寄:CN43一1027单中规定有相同的产品，为了更经济合理地组织生产，也可以将jF( 20078) 10-045-01 作者:株洲联诚集周有限责任公司财务部;湖南，株洲，9412001栩间产品合为~批组织生产，计算成本，对间一种产品也可能进行分批轮番生产，这也就要求分批计算产品成本，由于各批产品随着市场经济竞争的加剧，暴利时代已经逐步远离我们而往往耗用相间的原材料和半成品，在填列锁料单、记录生产工去了，企业的微利时代已经到来，企业为了从市场中获取利润并时、委外加工等进行在产品转移核算时，都应分清批别，防止;串得以生存和发展，就必须重视产品的成本控制。同时，现在市场批;。的个性化消费特点，也要求企业按市场的需求组织生产，因此，为了实现项目成本控制的管理，项目工作号是一种很好的产品的小批量生产和单件生产就在企业管理a:??越来越多了，这工具。项目工作号的编码结构和编码规则可按层设置.如第叫响种情况在制造业中更是屡见不鲜。成本控制管理是确保企业实应编号为同…年度内接销售合同订单的连续编号;第二居为产现利润最大化的重要因素之…，在这种绞济环境下哪种方法能品类别代码;第二股为项目执行年份编码:第四层为核算单位编够到达这种目标呢?项目成本控制管理不失为一种很好的方码U当然，企业可以根据实际情况需要增减项目工作号的居级.法。比如生产制措单位可在项目工作号的暴础上增加后缀，用以满项日成本是指项目从设计ìt划到完成期间所需全部费用的·足核算生产单位须核算到半成品的要求。项目工作号的编制主总粉。项目戚本包括3基础投资、前期的各种费用、项目建设中的要根据企业的管理简要相企业的具体情况来确定，在实现了贷款利息、管理费用及具他各种费用，而项目成本控制管理就是ERP管理的企业就完全可以将每一种产品作为一个项目，来对在黎个项目的实施过程中，为了确保在批准的成本预算内尽可待。能好地完成对所嚣的各个过程进行管理与控制。项目成本控制二、项目戚本控制管理的实施管理在房地产等建筑类企业应用得很普遍，本文仅对项目成本控制管理在制造业中的应用进行探讨。(一)项目成本的预算a制造业中的项目成本包括项目所花费的直接材料、直接人企业销售部门应在练订销售合间后及时将销售合阔的原件工、荣外加工费等叮直接归入项目成本的直接费用，还包括水、或复印件转变项目管理部，项目管理部在收到销售合问后，要及电、风、气以及机物料消耗、辅助工人工资初车间厂房折旧费用时组织部门的相关人员对销售合问进行分析.根据销售食间所等常按一定标准分配计入有关项目戚本的间接费用.为了加强销偿的产品按项目工作号编制各种费用预算，如原材料、自制半对项目成本的管理和控制，企业可以在组织机构中设立项目管成品、直接工资及工资附加费、委外加工费、专用费用、制造费理部，项目管理部的职能主要是编制项目成本的预算、监督项目用、动力费、废品损失、设计变更费等费用预算。并按产品的生的进度以及在琐目完工后对项目成本进行分析及对各责任单位产流程结合企业内部的组织结构将各种预算分解下达到企业的进行考评，为此，项目管现部应配备各种人才，如精通设计开发设计部门、采购部门、质量控制部门及各生产单位等并将预算内和工艺技术的技术人员，了解项目所需材料价格、懂得生产组容转交给财务部门作为项目成本核算控制的依据。织、质量管理、能制定材料J:E额和工时定额、精通财务的各类管(二)项闵成本的核算和控制。理人员等。在项目成本控制管璐中，有两个问题需要要解决3…是1.采购部门在物料采购计划、入库、出库、库存等环节均按项目成本控制中项目的确定，也就是成本核算对象的确定，即成项目工作号进行操作，如果一批物料应用于多个项目，则根据各本核算要细化军IJ哪一步，是到每一类产品，还是要细化到每一种项目所需的物料数量，分别放入到每个项目工作号中。产品?二是如何实施项目成本控制管理，以达到降低产品成本，2.各生产制造单位，按项目工作号锁用物料，在填写领料单提高经济效益的目的