新产品开发项目中精益化管理的应用分析.doc

新产品开发项目中精益化管理的应用分析 　　目 录 　　 　　第一章 概 述 　　 　　1.1 研究背景 　　 　　1.2 研究目的和意义 　　 　　1.3 研究方法 　　 　　1.4 文献综述 　　 　　第二章 理论综述 　　 　　2.1 新产品的概述 　　 　　2.2 新产品开发项目管理的概念 　　 　　2.3 精益产品开发的概念及发展 　　 　　2.4 精益化管理的概念 　　 　　2.5 精益化管理的特征 　　 　　第三章 新产品开发项目流程分析 　　 　　3.1 新产品开发项目流程概述 　　 　　3.2 新产品开发项目的风险 　　 　　第四章 J 公司新产品项目管理流程现状及问题分析 　　 　　4.1 J 公司新产品开发项目背景介绍 　　 　　4.2 J 公司新产品开发项目流程现状分析 　　 　　4.3 J 公司新产品开发项目流程的瓶颈 　　 　　第五章 J 公司新产品开发项目管理优化过程 　　 　　5.1 流程优化目标 　　 　　5.2 流程优化方法 　　 　　5.3 新产品开发流程优化方案 　　 　　第六章 J 公司新产品开发项目管理优化方案预期效果评估 　　 　　6.1 评估方法简介 　　 　　6.2 评估结果及分析 　　 　　第七章 总结与展望 　　 　　7.1 本文研究结论 　　 　　7.2 本文研究的意义 　　 　　7.3 本文研究的不足及进一步研究的愿望 　　 　　参考文献 　　 　　致 谢 本篇论文目录导航： 【题目】新产品开发项目中精益化管理的应用分析 【第一章】 J公司新产品项目管理流程优化研究概述 【第二章】产品开发与精益化管理理论综述 【第三章】新产品开发项目流程分析 【第四章】J公司新产品项目管理流程现状及问题分析 【第五章】J公司新产品开发项目管理优化过程 【第六章】J公司新产品开发项目管理优化方案预期效果评估 【总结/参考文献】如何运用精益化管理缩短产品开发周期总结与参考文献 　　第一章 概 述 　　 　　1.1 研究背景 　　 　　衡量国家综合实力一项重要指标便是该国的制造业水平，而新产品开发能力则是其水平高低的重要体现。新产品开发对于企业而言，也是不断自我突破，不断追求卓越，不断寻求发展的过程。 　　 　　近几年随着我国国民经济快速发展，不断扩大的市场需求，对各种制造业产品需求也在大量增加。通过引入、消化、吸收国外先进技术、设备和制造工艺，同时积极发展自主创新、研发的新产品，使部分企业的综合竞争力得到大幅提高。但随着全球经济一体化，我国大量企业面临的竞争压力也日益加剧，同时，受美国及欧洲金融危机冲击，我国出口经济相比之前也出现滑坡现象。企业生存、发展、消失的载体是产品，在任一阶段，产品优势对于企业来说只是暂时性的，曾经很多世界着名企业如柯达、摩托罗拉等便是很好的例证，由于缺少适应市场的新产品，这些名噪一时的企业最后在竞争中被无情的淘汰。企业应对市场竞争的重要方法之一便是适时推出新产品，来迎合、引导消费，保持并积极扩展核心竞争力和市场份额，实现企业的良性循环。新产品开发过程的管理已逐渐上升为企业“软实力”高低的体现，由于产品特性的不同，企业在实施新产品开发管理时，既有共性也各有特点。当代，较具有代表性的管理模式共有 6 种：以技术创新为源头和动力线性驱动产品开发；以市场需求为动力拉动产品开发；公司各部门更主动地参与产品创新过程；价值链上下游在创新过程中合作；客户参与部分创新过程；“开放式创新”.前三类创新模式在企业内部完成，后三类创新管理模式在企业内部变革的同时，引入了外部因素，开放程度越来越高。事实证明，目前这 6 类模式都在被不同类型的行业企业中运用。 　　 　　精益化管理是当前应用广泛的一种企业管理理念，它在日常企业管理的基础上，将企业分工精细化，以杜绝任何形式的资源浪费和零缺陷为主要目标的管理方式。企业发展需要内外兼修，内部需对生产全过程和产品质量进行管控，外部需在保有原产品市场份额的基础上，开发新产品以达到引导终端客户，占据全新市场主导地位，二者相结合，并由此形成一套企业特有的核心竞争力，为建立企业品牌奠定基础。它的精密特性同样也体现在企业内部各关联职能岗位的衔接上，通过不同职能岗位之间配合与协作的精益化管理，使企业的战略目标得到完全分解、细化和最终落实，使参与企业运营的各个部门充分了解并执行企业的战略规划，同时也是提高企业整体竞争力的一个重要路径。企业管理中更为重要的目的是实现可持续发展，实施的重要手段就是要向科学管理要效益和要能力，这必然对企业内部执行力、生产全过程管控能力提出更高要求，所有这些都与精益化管理在企业中应用状况密不可分。 　　 　　就中央空调压缩机的新产品开发项目来说，由于涉及到了技术壁垒、原材料质量和供应商加工能力及生产过程的质量控制等一系列风险，往往会对