如何提升绩效考评的实效 附图表.doc

如何提升绩效考评的实效 附图表 图1 行政人员考评表（批判用） 姓名： 部门： 工号： 考核期间： 年 月 日～ 年 月 日 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 劣 得分 复核 15～13 12～10 9～7 6～4 3～0 1、 工作态度 A．遵守公司制度和上级指示 严格遵守 偶尔违反 有时违反 经常违反 从不遵守 B．工作积极主动，责任心强 一贯如此 相当好 较好 尚可 差 C．忠于职守，吃苦耐劳、任劳任怨 一贯如此 相当好 较好 尚可 差 D．主动学习新知识、新技术、新政策规定 很主动 较主动 一般 偶需督促 时常需督促 E．虚心地听取他人意见，与同事同心协力 虚心接受、全力配合 较能接受、主动配合 基本接受、肯于协助 尚可 不愿接受及配合 F、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 一贯如此 相当好 较好 偶有发生 时常发生 G、出勤状况（病假、事假） 全勤 3天以内 4～6天 7～9天 10天以上 2、 工作能力 A、工作计划制定适当（计划性） 完全能按计划执行 基本能按计划执行 误差较小 变动较大 差距太大无法完成 B、专业知识、政策法规的掌握程度（专业知识） 精通 熟练 技能提高较快 尚 可 技能生疏，掌握较慢 C．正确理解工作内容（理解能力） 完全理解无须指点 较好理解，稍加指点 基本理解，还需经常指点 大致理解，还需详细指点 无法理解需每步指点 D．做好事前的准备的工作（准备工作） 准备充足、全面 基本准备就绪 事前稍加准备 准备工作还需加强 未做任何准备 E．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行（协作能力） 积极联系，主动配合 较为主动 较好 尚可 差 F．在工作中熟练程度和技能有较大提高 精通 熟练 技能提高较快 尚可 技能生疏，掌握较慢 G．善于掌握新知识、新技术，并运用到工作中（学习能力） 善于掌握 能很快掌握 能较快掌握 基本能够掌握 不能掌握 H、善于总结工作中的问题，改进工作方法，提出合理化建议 善于总结，时常提出 主动改进 一般 能按要求提出改进方案 按部就班，不求改进 I、工作中发现问题能及时联系、汇报、并主动解决 严格遵守 基本遵守 能够配合协助解决 问题拖延较长 不汇报不解决 3、 工作绩效 A、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效，工作效率高 很有效 效率较高 一般 尚可 欠佳 B、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象 一贯如此 相当好 较好 尚可 差 C．日常业务处理得当，工作差错少，经常保持良好的成绩 一贯如此 相当好 较好 尚可 差 D．迅速、恰当地处理工作中的失败及临时追加任务 完成的不错 较好完成 基本完成 尚能完成 无法完成 评语 部门意见 公司意见 总分 图2 管理人员考评表（批判用） 姓名： 部门： 工号： 考核期间： 年 月 日~ 年 月 日 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 劣 得 分 核 查 权重 （％） 加权得分 加权平均 14 12 10 8 6 1.勤务 态度 a.把工作放在第一位，努力工作 b.对新工作表现出积极态度 c.忠于职守，严守岗位 d.对部下的过失勇于承担责任 2.业务工作 a.正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划 b.按照部下的能力和个性合理分配工作 c.及时与有关部门进行必要的工作联系 d.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 3.管理监督 a.在人事关