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员工激励的四大模式 导读：就爱阅读网友为您分享以下“员工激励的四大模式”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 【--中高层经理人力资源管理实战训练营--】 主讲嘉宾:资深专家讲师--丁坚 Kevin ding 超值震撼：买一送一，先报先得，额满即止！ 时间地点:2010年3月26-28日 共3天 （上 海-良 安 大 酒 店） 【主办单位】：好 培 网 (更多热门课程，敬请上网查询.) 【适合对象】：董事长、总（副）经理、总监、企业中高层经理及企业营销等各部门中高层管 【标准费用】：3800元/3天/人 (含学习费、资料费、3天午餐费及茶点) 【资格认证】：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证不参加认证考试的学员无须交纳）。 【说明】：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理师》职／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 【课程背景】 curriculum background 众所周知，人是企业中最宝贵的资源，企业的成功就是人力资源管理的成功。要想真正地为企业的其它部门做好服务，企业各部门管理人员必须要系统地掌握专业的人力资源管理的理其实，人力资源管理的精髓就是真正地做好人才甄选、员工培育、绩效管理及留人与激励管理和模拟演练，使企业各部门中高层管理者在轻松愉快的气氛中掌握以下几个方面的人力资源管 1、角色认知：正确认识人力资源管理在企业日常运作管理中的核心地位及服务角色，从与企业及其它部门间的“伙伴式”角色转变。 2、人才甄选：深入理解和掌握“人才甄选”在企业人力资源管理中的重要意义及实施方 3、员工培育与执行力打造：了解和掌握企业培训与发展体系的建立和实施过程，有针对”和员工的职业生涯规划，以便不断提升员工胜任工作能力和职业成就感。 4、绩效管理：全面了解绩效管理体系以及该体系在公司日常管理中的核心地位，熟练掌技能以提高企业、各部门及员工的核心竞争力。 5、员工激励：提高企业的的留人管理能力，熟练掌握人力资源管理中的薪资激励和沟通中高层管理者的威信和影响力，并协助企业留住人才。 总之，本次研讨会的目标就是帮助企业的各部门中高层主管真正地做好人才的筛选、培育为企业的繁荣和发展服务。 【培训收益】training income 《中高层经理人力资源管理实战训练营》课程培训，您将至少得到以下收益：　 提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习人力资源管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习了解作为一个高效的管理者所须承担的人力资源管理角色和具备的能力，培养管理者应有的 学习人力资源管理核心模块的技巧与方法，建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队 【课程大纲】curriculum introduction 第一部分 人力资源管理的基本概念与关键环节 1、企业经营的四个阶段 2、部门主管为什么必须做好人力资 3、人事、人力资源、人力资本之区别 4、用简单的实例来看看什么是人力 5、主管心态的误区 6、人力资源工作首先是企业文化的 7、人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部 第二部分 中高层经理如何选拔人才 1、招聘工作的“两面”性 2、系统招聘流程:八步法 3、职位空缺产生：招揽人才的决定 4、工作分析的方法与步骤 5、工作说明书的介绍、工作说明书的撰写 6、案例分享：某公司招聘区域销售 7、小组讨论：某公司外聘案例分析 8、给应聘者一个好印象：规范的企 9、如何操作结构化面试：“六步法” 确定面试要素及权重。 编写各要素的详细定义说明。 编制具体的评分表格。 组建面试考官组，并进行培训说明。 设计结构化面试题库。 现场实施结构化面试，及时 10、行为事件访谈法与面试中的STAR工具 11、命题，并编制正式的结构化题本 1)背景性题目，附经典面试提问分析；2)意愿性题目，附经典面试提问分析； 3)情境性题目，附经典面试提问分析；4)压力性题目，附经典面试提问分析； 5)智能性题目，附经典面试提问分析；6)行为性题目，附经典面试提问分析； STAR行为面试技巧 行为面试方法概述