浅论管理者角色定位.docVIP

浅论管理者角色定位 20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。我国的企业已经纷纷认识到”执行”的重要性，并以”执行”的好坏来判断企业或个人的的”执行力”高低，更有一些管理学家把2003年定为企企业”执行年”。由此可见，企业迫切需要执行力，培养企企业执行力的关键 管理者必须具备相当的执行力力 “执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为为做管理不需要执行力，那么其角色定位就有问题。培养执执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力，应把重重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。。在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。为了更更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位---管理者不仅 管理者需要一手抓策略，一手抓执行力 再好的策略也只有有成功执行后才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓抓执行力，两手都要硬！策略和执行力对于企业的成功来说说，缺一不可，二者是辩证统一的关系。策略是企业未来发发展的指南，根据策略来制定执行方案。 管理者不应将执执行力和策略割裂，把它们看成完全对立的部分。一方面，，管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到”执执行”的策略。无法执行的策略形成以后只能束之高阁，没没有什么实际的价值。另一方面，管理者需要用策略的眼光光诠释”执行”，也就是说不要陷入”执行”的泥潭，执行行是需要策略来指导。因此管理者在制定策略的时候必须考考虑执行力问题。好的策略应与执行相匹配。 管理者是策策略执行最重要的主体 许多人认为管理者就是制定策略，，而执行属于细节事务的层次，不值得管理者费神。他们认认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，至于于执行嘛，那是下属的事情，作为管理者只需要授权就行。。这个观念是绝对错误的。相反地，执行应该是管理者最重重要的工作。实际上，真正优秀的管理者必须脚踏实地，深深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突突勇敢地面对。”知易行难”这应该是大家都知道的道理吧吧！管理者制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能能准确及时发现目标是否可以实现。管理者及时根据执行的的情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。如果管管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策策略不能执行，这时再调整策略，可能晚矣。 管理者必须须重视培养部属的执行力 管理者是策略执行最重要的主体体并非说管理者大凡小事务必躬亲。管理者角色定位变革很很重要一点就是在重视自身执行力的同时，管理者还必须重重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 管理者者应致力于营造执行力文化 执行力的关键在于透过企业文文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营营造企业执行力文化。如果员工每天能多花十分钟替企业想想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理理者的策略自然能够彻底地执行。 企业要有执行的文化，，但很多企业充满了纸上谈兵者。他们对策略的执行不是打打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。拥有好好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度度、质量、细节和纪律。 管理者要营造企业”执行”的文文化。企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的”分力””最终成为推动企业前进的”合力”，只有依靠企业文化，，”执行”也不例外。在做咨询的过程中，我发现优秀的企企业，其内部都有一种强烈的”执行文化”，它们注重承诺诺、责任心，强调结果导向，这一切都是”执行文化”的具具体表现。 作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都都管用。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力力营造企业执行力文化！以执行为导向的企业，策略的实施施能力会优于同业，因此它们会更优秀更出色。 ------------------- 执行力是企业是否能做做大做强的关键，如果一个企业能做到象军队一样“军令如如山倒”的话，那么该企业也将在竞争激烈的市场上站稳脚脚，一个领导的下属如果对他是绝对服从那么这个领导也将将在这个企业平步青云~！你们