【最新精选】命令和奖罚技巧动作分解.docxVIP

单选题正确1.官架子的相对论告诫管理者应当( ) ?A?建立管理伦常观念，维护长官应有的尊严?B?把握好与员工相处的距离尺度?C?在适当的时候不凡放下架子，与民同乐?D?以上都包括正确2.以下哪一项措施能够加大检核力度( ) ?A?采取定期或不定期的方式不断检查执行情况?B?经常变换检核方法?C?A和B都正确?D?A和B都不正确正确3.造成“鸡同鸭讲”的主要原因是( ) ?A?表达方式出现失误?B?双方的思维不在一条水平线上?C?对方不愿意和你沟通?D?说话的内容不合理正确4.如果经理让员工觉得：我让你做一件事情，如果你按照我的指示去做出了问题，结果由我负责，那么员工会( ) ?A?心理压力比较小?B?一旦出错，对经理会有非常强的负疚感?C?敢放手去做事?D?以上都包括正确5.官僚主义是命令可执行的主要阻碍，销售管理者的官僚主义主要表现在( ) ?A?只看报表?B?凭经验办事，不看市场?C?A和B都正确?D?A和B都不正确错误6.一家企业规定方便面买4包送1包，买8包送2包，超过8包以上不享受奖励，买800包还是送2包，这一规定的制定根据是( ) ?A?要量化标准?B?要有时间限制?C?丑话要说在前面?D?以上都包括正确7.有时一个员工多年培养起来的对企业的感情会被一次失误的处罚粉碎，甚至造成员工辞职，所以管理者必须做到( ) ?A?做事公正、赏罚分明?B?随时拉拢民心?C?采取强势管理?D?尽量避免处罚员工正确8.以下哪一种方法能够帮助管理者树立官威( ) ?A?保持适当的距离同时要有专业和实干的形象?B?维护位阶秩序和逐级亲自考核?C?检核力度大?D?以上都包括正确9.主管与员工关系好的表现是( ) ?A?和员工打成一片，称兄道弟?B?主管的理念被员工接受，言出必行、令行即止?C?满足员工的任何要求?D?对犯错的员工不予追究以上都包括正确10.一个企业的制度和管理非常严格，员工都不敢轻易触犯，这就是( ) ?A?火炉效应?B?大恕小罚?C?杀鸡敬猴?D?以上都不正确正确11.基层主管小张要去检核一个办事处，他应该注意以下哪些问题( ) ?A?不要让办事处员工知道自己什么时候去?B?注重检核，有理有据，一查到底?C?在员工中树立一个观念——狡辩者双倍处罚?D?以上都包括正确12.所谓走火入魔的“化骨棉掌”是指企业提出的大而空的口号，以下哪一项属于这样的口号( ) ?A?服务大众、造福人类?B?付出自有回报、业务是一块砖?C?企业是我家、业绩靠大家?D?以上都包括正确13.要想把精准无误的描述命令，就要有标准的语言格式，具体来说就是( ) ?A?要量化标准?B?要有时间限制?C?丑话要说在前面?D?以上都包括正确14.人性化管理和铁腕管理如何平衡是需要认真探索的问题，从中国的实际来看( ) ?A?铁腕管理在有效性上要强于人性化管理?B?人性化管理在有效性上要强于铁腕管理?C?两者在管理有效性上几乎一样?D?两者不具有可比性错误15.管理者平时要经常给员工灌输一个思想“家有家规”，犯错了，要执行家法，这样做的目的是( ) ?A?让员工养成完不成工作甘愿受罚的习惯?B?表明自己非常体恤员工?C?随时提醒员工小心被处罚?D?帮助员工尽量少犯错误附加公文一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢(关于进一步加快精准扶贫工作意)为认真贯彻落实省委、市委扶贫工作文件精神，根据《关于扎实推进扶贫攻坚工作的实施意见》和《关于进一步加快精准扶贫工作的意见》文件精神，结合我乡实际情况，经乡党委、政府研究确定，特提出如下意见：一、工作目标总体目标：“立下愚公志，打好攻坚战”，从今年起决战三年，实现全乡基本消除农村绝对贫困现象，实现有劳动能力的扶贫对象全面脱贫、无劳动能力的扶贫对象全面保障，不让一个贫困群众在全面建成小康社会进程中掉队。总体要求:贫困村农村居民人均可支配收入年均增幅高于全县平均水平5个百分点以上，遏制收入差距扩大趋势和贫困代际传递；贫困村基本公共服务主要指标接近全县平均水平；实现扶贫对象“两不愁三保障”（即：不愁吃、不愁穿，保障其义务教育、基本医疗和住房）。年度任务：2015－2017年全乡共减少农村贫困人口844人，贫困发生率降至3%以下。二、精准识别（一）核准对象。对已经建档立卡的贫困户，以收入为依据再一次进行核实，逐村逐户摸底排查和精确复核，核实后的名单要进行张榜公示，对不符合政策条件的坚决予以排除，确保扶贫对象的真实性、精准度。建立精准识别责任承诺制，上报立卡的贫困户登记表必须经村小组长、挂组村干部、挂点乡干部、乡领导签字确认，并作出承诺，如扶贫对象不符合政策条件愿承担行政和法律责任，确保贫困户识别精准。（二）分类扶持。通过精准识别建档立卡的贫困户分为黄卡户、红卡户和蓝卡户三类，第一类为黄卡户，是指有劳动能力，家庭经济收入在贫