人力资源经理必备《企业管理诊断》整套问卷与测评结果分析.docVIP

人力资源经理必备《企业管理诊断》整套问卷与测评结果分析.doc

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人力资源经理必备《企业管理诊断》整套问卷与测评结果分析.doc

人力资源经理必备《企业管理诊断》整套问卷与测评结果分析 人力资源经理必备 《企业管理诊断》 整套问卷与测评结果分析 来自管理咨询公司的实战内部资料 企业咨询调查问卷 一、团队价值观评估问卷 说明:以下15个问题是关于团队和团队协作的价值观问题。按照你所在团队的实际情况,在适当的数字上划圈。 1.工作重心 很模糊,不明确 1 2 3 4 5 6 7 很清楚 2.工作中的各种必备资源 不充足 1 2 3 4 5 6 7 很充足 3.管理层对我们完成工作目标的能力的信任 丝毫没有表示 1 2 3 4 5 6 7 明白表示出来 4.团队成员之间的交流 相互隐藏各自的想法 1 2 3 4 5 6 7 开放,共享 5.与管理层的沟通 不沟通,沟通得不彻底 1 2 3 4 5 6 7到支持,彻底地沟通 6.对工作成果的期望值 不实际 1 2 3 4 5 6 7 基于我们的能力大小 7.工作量 过多 1 2 3 4 5 6 7 适度 8.权威 没有充分的权力, 导致工作效率低下 1 2 3 4 5 6 7 充分授权 9.团队成员 缺乏专业知识和上进心 1 2 3 4 5 6 7 有知识,负责任 10.使命 从来没有 1 2 3 4 5 6 7 指导着我们的工作 11.团队领导能力 薄弱,领导不规范 1 2 3 4 5 6 7 促进了团队的发展 12.开会 浪费时间 1 2 3 4 5 6 7 很有效 13.激励 没有书面规定, 随意性大 1 2 3 4 5 6 7 激励着我们 14.对我们成绩的认可 管理层根本不关心 1 2 3 4 5 6 7 对我们的成绩大加赞赏 15.团队精神 分裂的,敌对的 1 2 3 4 5 6 7 紧密的,亲密无间的 这15个问题的总分是:—— ■评分 说明:把团队成员的总分相加,除以团队成员数,得到团队每一个问题的平均分。 题 号 团队的平均分 我的分数 所有问题 1.工作重心 2.资源 3.信任度 4.团队成员之间的沟通 5.与管理层的沟通 6.期望值 7.工作量 8.权威 9.团队成员 10.使命 11.团队领导能力 12.开会 13.激励 14.认可度 15.团队精神 ■关于评分结果的解释 A.如果所有问题的平均分低于75分,说明这个团队并不具备(或尚未具备)整体凝聚力。解决这个问题的一个方法是,找出哪些价值观是具有决定作用的,看看团队成员都是如何给这些价值观打分的,考虑如何才能使这些价值观得到贯彻并在成员之间共享。 B.如果每道题的平均分只有4分或低于4分,就应该引起注意了。在团队的发展过程中,如果不早点解决这些问题,那么它们将会严重影响团队的发展。你可能需要请求外界援助,直到问题最终解决。 二、团队领导和团队成员性格特点评估 团队领导的姓名:—— 团队成员的姓名:一—— ■第1部分:激励因素 说明:阅读下表中有关激励因素和个人特性的描述。在最符合你的性格的激励因素旁边做记号。 团队领

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