非财务经理的财务管理重点.docxVIP

非财务经理的财务管理主办单位：万课网开课时间: 2016年9月10-11日 沈阳2016年9月24-25日 南京 2016年10月15-16日佛山2016年10月22-23日重庆2016年10月29-30日 中山 2016年11月12-13日东莞2016年12月10-11日广州学习投资：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者?海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！?课程收益：????掌握会计语言，读懂财务报告????更正财务观念，提升管理绩效与价值产出????有效预测资金缺口，提前化解资金危机????增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本????懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值????运用数字指标体系构建监控与评价模型????系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本课程特色：????观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂????课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨????宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果课程大纲 模块一：经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大基石3、经理人常见6大财务问题4、卓越财务管控3大目标5、企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1、案例—车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、长虹的启示企业倒闭的本质到底是什么2、营运资金管控不良八大症状3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、资金预算编制与缺口预测资金预算编制方法与步骤如何有效识别资金缺口化危为机----资金缺口化解10大技术手段5、实战训练：资金预算表编制与缺口应用模块三：企业成本控制、分析与削减实务1、润是设计出来，更是控制出来经理人必思的两个盈利话题企业盈利规划工具—BEP模型企业盈利能力改善的五大秘笈如何找到撬动利润倍增的四种杠杆2、案例—宅急送为何能3个月扭亏观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的宅急送业绩下降利润上升背后的推手培育正确的健康的企业成本观3、成本控制技术与策略成本控制的两个前提成本控制的四大技术成本控制的五大策略4、成本削减落地方案—5R模型5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译1、经理人读懂报表价值几何他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析企业财务报表的作用与构成企业常用的财务分析方法对标管理在财务报表中应用经理人必会报表阅读秘笈—4S法则2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析经理人的资产负债价值观资产负债表结构原理重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗重要股东权益解读—有无实力到底看什么如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析利润表结构及其原理有识庐山真面目—弄清利润构成企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析现金流量表结构及其原理企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质5、实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用1、企业为何要导入全面预算管理他山之石—杜邦经久不衰的秘诀全面预算帮助企业解决五大问题全面预算在中西方企业的应用2、全面预算管理成功实施五大基石如何培育健康积极的预算环境正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）全面预算需要做好哪些配套建设预算组织架构设计与权责划分全面预算控制制度设计与落地3、全面预算编制程序与10步法全面预算编制六大程序全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、控制与调整部门及职员业绩合同书设计与签订预算执行效果分析如何设计预算执行的四级监控体系预算调整