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企业内训：新产品研发流程优化与研发项目管理 明阳天下拓展 培训主题：研发项目管理体系 产品开发流程优化 研发风险控制管理天数：2 天 ◇课程背景 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断； 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 ◇培训收益 ★.了解如何正确地制定新产品研发战略； ★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★.学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； ★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； ★.新产品研发的项目模板与工具介绍； ★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路； ★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； ★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； ★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 ◇课程大纲 一、研发管理业界最佳模式及案例分析 1.“微笑曲线”的含义 2.做正确的事情（市场管理体系） 3.正确地做事（开发流程与项目管理体系） 4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 6.技术开发与产品开发相分离 7.商业决策同技术评审相分离 8.产品成功的标准是什么？ 9.新产品开发流程与研发项目管理的关系 10.案例分析：《我的项目为什么会失败》 二、产品开发的组织与团队 1.产品开发组织存在的典型问题 2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 3.成功的产品开发团队具备的典型特征 4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 7.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作 8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？ 三、产品开发的结构化流程 1.产品开发流程优化的方法论（DesignFlow） 2.开发流程需要结构化的征兆 3.开发流程优化的“七步成诗” 4.产品开发流程如何结构化：分层分级 a)结构化流程的层次划分 b)业界的产品开发流程架构示例 c)业界的产品开发详细流程示例 d)业界的产品开发子流程示例 e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例 5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 a)结构化的时机 b)结构化的程度 c)结构化容易陷入两个极端 d)结构化如何与企业实际情况相融合 6.咨询案例分享：