构建五化体系推进企业绩效管理上水平.docVIP

构建五化体系推进企业绩效管理上水平 现代锻讲侍息构建五化体系推进企业绩效管跟上水平棋明健中阁矿业大学江苏中烟工必有限责任公司徐州卷烟厂4南要:企业的绩效管理体系应如何建设才能真正实现管理上水平，更好地助推企业战略目标的实现.7笔者认为，绩效管级如果敛，或突出;元化~，, 1lp体系目标化、管忽i减税化、旅程信息化、基础规范化、改进持续化，可以帮助企业政总企业绩效管理效亭，提升绩效管理水平。关键词t五斗巳;绩效管理中周分集-t:F272.92 或缺标识码:A :t.*编号ω1-82鸣X(2011) 09-ω，78-01 绩效管颈作为一种先进的管现理念和管理工具，目前在中国企业直接影响着后者的实施质量.后者作为前者的顾客，承载着前者的输中开始逐渐推广。一方面，绩效管理对于实现企业战略目标、提升组入结果。企业应该放震上述5个环节的连续性和关联蚀，在绩效管理织和个人绩效水平、激发员工工作积极性起到了重耍的作用;另…方的策划和实施过程巾将绩效管理视为…个循环的流程和封闭的管理丽，随着绩效体系建设在企业的不断深入，战略得不到完全分解、实阁，理顺工作流程，憨合管理资源，界定工作接口，明晰岗位职责，际运行存在;两张皮;等问题也濡步显现，使绩效管现水平的进…步对于每一环节的先踊顺序和具体内容有严格的规定，而不是想做什么提升遭遇了瓶颈，给绩效管理者们带来了困扰。就做什么，想怎么做就怎么做，要始终强调金流程的绩效表现，而不2011年，国家烟京专提局提出了质量管理体系建设的;E化;思是绩效考核或其它个别环节的绩效表现，从而打破传统考核的思考方想，笔者认为，如果借撞在这种思想用以指导绩效管现工作，把体系目式，通过对绩效流程各要索的有序梳现和有效管控，提高不同环节的标化、管理流程化、流程信息化、基础规拖化、改进持续化作为绩效工作协同性，打通管理节点，实现流程增值。管现工作的切人点和着力点，构建出1i化体系，同样可以使绩效管理的效能得到更充分的发挥。豆、tì撞惊息支撑，努力实现;流程信息化;现代企业管理巾，倍，息化已成为各项专业管理工作的重要支撑，对于绩敢管理丽富，同样必须发挥借息化的支撑和椎动作用，有效罄-飞坚持自;际~I锁，着力完替;体系目标化;绩效管理建立在目标管理的基础之上，绩效目标的全程策划、合企业绩效倍息，加强绩效管理与倍息化的胁间建设，形成金覆盖、全程监控与全闹提升对绩效管磁体系的远行起着重要的引领作用，在多功能的绩效管理倍息系统。绩效管理工作中，必须把目标的科学制定、动恋管现和逐步提升作为系统推进以流程为载体的绩效管理信息化进程，要以团化流程、评价体系有效性的重要依据，建立包含产品质震、服务质震、工作质共享数据‘提高效率为目标。一是要把绩效管理的制度和流穆加以阔量、经营性指标在内的多维度目标体系。化，借助信息化手段落实领效要求，控制工作过程，记录工作痕迹，先分运用好目标管现的方法，实现发展目标、工作目标、绩效加强绩效管理工作的标准化和规范化.减少人工操作的随意俭，降低目标的有机黎合与提升，…是要抓好绩蜘协j的订宽工作:绩效计划人为因素对绩效管琐的影响，避免绩效管理在工作实践中流于形式;是绩效管理的起点.也是实施绩效管理系统的基础平台和规划手段，二是要把握住绩效流程之间的倍息节点，在企业已有信息化架构之要紧密围绕企业发展战略，客观分析3重点业务职责和关键成功因素，内.和ERP(企业资源计划系统)、MES(生产制造执行系统)等{吉思系统遵循;SMART;原则，从;具体的、可衡撞的、可实现的、有现实进行融合，达成物流、资金流、借息流管理上的集成，实现数据的有性的、有期限性的;五方回要求进行把关，由企业最尚摆开始，科学效共享、交流和传递，从采集源头保证绩效数据的及时性、准确性和制定、溜级分解出合理的绩放目标，切实把企业的战略目标分解到各真实性，为绩效管理提供科学决策的数据依据;三是不仅要普通过倍息个部门、细化到具体岗位、传遇到每个员工，内化为企业内部上下认化乎段的运用，帮助企业从繁班的日常编效管理事务中解放出来.~定可、共同追求的努力方向;二是婆抓好目标的过程管理工作:要及时要借助结果分析和辅助决策的倍息化工具，加强绩效数据的挖掘、分提柱、动态跟踪绩放目标的完成情况，克分调动各腾丽的权极性，把析及利用，提高绩效沟通和绩效反馈的及时性和有效性，实现单向静绩效目标和对标管理、质f量管理体系建设等工作有机结合起来，把对态绩效考核向双向1i.动绩效管理的转变。你、赶板、超标体现在绩效目标管控中，通过对标寻找管理短板，通过贯标规范工作行为，并进一步完善监督机制，健全考核办法，对目四、做好绩她回旗，企程把报;慕础规施化;标的实现结果进行考核激励，以绩放目标实现能力的增强带动绩统管对于企业而言，全体员工对于战略和目标能够理解到位、上下问理水平的提升。欲、执行坚决