构建战略导向型全面预算管理体系.docVIP

构建战略导向型全面预算管理体系 相建战略导向型全面预算管理体系口广东李漂进全酣预算管理是…个系统工程，一盟的战略目标和经营思想，是企业的整策拖罔被明确，在预算施周内他可以出个合格的预算体系必须具备战略性意体作战方案。实施战略预算管理，有助售或交换资产，也就有机会在资产中进义才能经得起市场竞争的考验。传统的于企业成拔为动态的开放系统，树立竞行替换，决策代理人利用专门知识进行全面预算编制以抵期销售预测或目标争意识，增强竞争优势，把握企业发展方资产替换以增加组织放率。因此，通过利润为依据，缺乏战略导向，从当今企向。管理者可以通过战略预算管理的一年度预算目标的确定以及对目标的腥业竞争环境来看是片面的，在实践中会些特征预先发现企业所酣|怖的机会和风屠分解，公司决策权被有姓的、明确的给企业带来严重的不良后果，主要是可险，从而通过企业的内部控制和风险防分割，即公司总经理和各级机构被授予能引发短期行为，不利于对企业长期竞施系统来把握机会，预测并规避风险。在预算目标范围内的管理决策权利。②争优势的形成和维护。本文从战略导向2.战略预算管理可以进一步把战约束机制。形成以预算体系把每个责任坦全面预算管理体系的意义出发，阐述略步骤具体化，使其得以更好的贯彻、主体作为一个有明确责任的主体基础。了构建该体系的一些建议。实施。由于战略的长期性、概括性和全由预算管理派生出来的各种规章制度一、构盖章战略导向型企iii预算管理间性，在其实现过程中往往睿易出现预被人们称为;祝默的宪法它是调辑和体系的必要性期不准确、操作回难的缺陷，通过预算约束个人利巳::ì义行为的工具。预算管现代企业战略管理理论要求企业的编制和运行，将企业战略目标转化为理通过提前限定决策者的可选择拖围在战略目标指导下锦合协调管理。如何分阶段目标，进而以权责利为基础再转来控制各个责任主体的整体关系，预算使所有职能部门的子目标与企业整体化为各部门、各个人的目标，从附使企体系划定了企业内部的责任主体，明确目标相…载，实现企业所有职能部门的业战略在细化的同时，也将战略的思想了各责任主体的责、权、利，从而使企业战略目标相趋同，解决问题的关键在于落实到各层次、各部门、各岗位、各个内部形成了利益相对础立的利雄主体。立足企业的战略目标胸建企业的全面人，使每ül员工都是预算的执行者，有由于各责任主体的利益相对独立化，因预算管理体系。全面预算管理作为一种助于调动员工完成预定目标的主动性而在企业内部各责任主体之间也产生内部控制的有效管理工具，能将企业各与积极性o这些都是战略实现的最好保了相应的经济利益关系，实现这种关系项黯济活动的决策目标与市场环境及障。的协调必然要采取讨价还价的市场竞内部资源配置规划相对接，并通过实脯工、构建战略导向型企商预算臂珊争形势。可见，通过预算制度，为企业内使之得以实现。企业余而预算管理的战体系的建议部引入市场竞争机制创造了条件。@信略导向，决定了企业全面预算管理的中1.建立以战略为导向的预算管理息机制。是人们在收集、传递、整理信息心内容与形式;全副预算编制与实施的机制。预算管理机制是指预算管理体系方固的分工体系，它表明什么样的信息目的是执行并保证企业战略贯彻落实，销构和所要发挥的功能以及两者的相由什么人收集，俯息在人们之间以什么它对企业战略起着金方位的支持作用，互关系。预算机制具体有以下特征:预方式传输，囱什么对什么信息以什么方是与企业发展战略相配合的战略保障算管理机制具体表现为以下三种形式:式进行穗颊。预算系统同时也是一个恼体系，如果没有战略导向，或战略导向①决策机制。基本内睿是经济决策权在息系统，它将提供有助于管理决策的相性不强，就很难确定预算目标与琐算起利益相关者之间的分配格周，它表明什关信息，其中既包括预算执行情况的反点，而没有预算目际与预算鹉点，也就么样的决策由什么人做出，它的实质是馈信息，也包括对于预算执行情况的评不可能有很好的预算。反过来，如果预算决策劳动方面的分工体系。在企业组织价倍息;既包括以价值计量的财务信管理不能对未来战略的实施起着过程的中，决策权可用多种方式委派给代理息，也包括用实物计景的非财务恼息。支持作用，预算功效也就不可能明显。人，如通过上作描述直接将决策权委报从预算编制到监控、评价的过程就是一战略预算管理对公词而亩，具有非给个人或岗位，如定价权、人事权等等，个信息在责任网络中不断流动、不断进常重要的意义:预算管理是企业内分权最常用的技术行决策支付的过程。1.战略预算管理使企业的目标变方法之一。~权利通过预算的形式授2.完善预算管理委员会的组织结得明确。科学的预算方案蕴涵着企业管予，且无附带约束时，决策代理人的决构。公司应采用在荒事会下设预算管理?#0046990?18 i现代企业2#004699061????#0046990?#004699