如何构建高效的企业培训体系——年度培训体系的构建.doc

如何构建高效的企业培训体系——年度培训体系的构建 如何构建高效的企业培训体系 年度培训体系的构建 - 制作者：马思宇 培训师个人情况简介 姓名：马思宇 - 职业指导及心理咨询师 主要工作经历： - 曾任索尼中国有限公司人力资源部总监，负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划，现任索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问 - 中国心理卫生协会会员，国内首批获得执业资格的心理咨询师 -《人力资本》《中国青年》多家报刊杂志特约撰稿人 - 中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾 - 中央台《绝对挑战》栏目特约策划人 - 中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员 - 为国内外数十家企业进行管理咨询及培训 - 为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导 主要工作经验： 曾在索尼公司负责人力资源管理工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。 除管理培训及职业指导之外，作为心理咨询师，为企业和个人度身定制职业生涯规划，以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练，积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验，为企业及个人提供有针对性的职业发展指导，以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。 人力资源管理高级研修班实战技能训练 如何构建高效的企业培训体系 年度培训体系的构建 - 培训要点 企业发展需求与人才储备的战略差距 企业人力资源企划与个人能力成长 企业培训体系的建立和发展方向 先进企业的培训管理体系案例分析 有针对性的人才培育手段和要求 组织职业生涯规划的目标与管理技巧 如何进行员工个人职业生涯规划与发展 企业发展需求与人才储备的战略差距 管理能力诊断 企业人才培养的意义及本质 培训是一个有计划的、连续的系统过程。 使员工达到企业组织及岗位的要求，并使其技能得以提高及完善。 使企业组织的人力资源达到发展的要求，为实行一系列中长期战略打下必备的基础。 人才培养的本质是学习，终极目标是实现员工个人发展与组织发展的双赢。 人才培养是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要！ 企业发展需求与人才储备的差距 企业战略规划与人力资源规划的制定 职业生涯规划的概念 组织的职业生涯设计与管理 ( 人力资源企划/员工职业生涯管理 个人的职业生涯规划与发展 ( 职业生涯发展 理念：成熟的职业观/自我认知 行为：职场应对技能/职业素质 组织职业生涯规划的意义 有利于组织的发展 有利于职员的成长 有利于组织和个体未来目标的达成 有利于企业文化教育及职业化技能提升 减少组织人才流失，降低人力成本 如何理解 ：企业文化面临的重大难题 ？ 员工的收入在不断提高，但与此同时，几乎人人都认为不满足，那么满足的标准是什么？ 现实中，自利是人的本性。一方面员工认为自己是打工的，另一方面企业不断教育员工要做企业的主人，那么，我们如何才能既尊重个人自身利益，又兼顾企业利益最大化并保持持久性？ 激励的本质是自我的行为驱动力。我们如何改变 “刺激=激励”的典型行为主义模式转而自我驱动？ 对大多数人来说工作只是谋生，过程中又充满了无奈。工作能成为“大多数人”的事业和人生吗？ -- 员工培训与组织职业生涯规划的二八法则 企业人才培养体系的建立和发展方向 企业文化与企业核心竞争力 企业人才培养体系的构建与管理要点 不同类型企业的培训管理体系案例与分析 管理型人才与技术型人才的特点分析 有针对性的人才培育手段和要求 培训管理体系的三面一体 讨论：能力与素质 培训的类型 - 技能培训 技能培训面对的是精确的、确定的技能。 技能培训可能是一个非常短的临时的培训，也可能仅是一次或者两次会议。 技能培训的主要目的是要提高学员的具体技能和知识。它包括： 识别当前的技能水平及工作中的缺陷 学习新的技能并给予应用这些技能的机会 给获得的技能水平以反馈 培训的类型 - 案例讨论 问题一： 作为企业培训部门负责人，应该如何考虑解决这类问题？ 问题二： 对于不同岗位、不同职位、不同背景特点、不同发展需求的员工，培训部门在时间和费用有限的情况下，应如何满足不同的“胃口”？ 培训的类型 - 发展培训 发展培训是较复杂的培训，它需要范围更宽的、更具策略性的培训方法。 发展培