如何彻底排除现场大浪费答案(全对).docVIP

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ ??得分: 100 窗体顶端 学习课程：如何彻底排除现场7大浪费 单选题 1.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为 ?? 回答：正确 A? “乱源” B? 源头 C? 开端 D? 开始 2.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 ?? 回答：正确 A? 人员 B? 成本 C? 浪费 D? 产品 3.下来的说法关于制作业中增值环节和非增值环节说法正确的选项是 ?? 回答：正确 A? 增值环节要强化 非增值环节要优化 B? 增值环节要强化 非增值环节要劣化 C? 增值环节要弱化 非增值环节要优化 D? 增值环节要弱化 非增值环节要劣化 4.丰田的副总裁——大野耐一于1948年引领丰田公司走入了什么误区 ?? 回答：正确 A? 盲目提高局部效率 B? 盲目降低局部效率 C? 盲目提高全部效率 D? 盲目降低全部效率 5.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 ?? 回答：正确 A? 制造不良品的浪费 B? 动作的浪费 C? 多余加工作业的浪费 D? 人的智慧潜能的浪费 6.1914年，美国人亨利·福特一世发明了 ?? 回答：正确 A? “拖拉机生产流水线” B? “汽车生产组装线” C? “汽车生产流水线” D? “大货车生产流水线” 7.丰田公司人事政策的纲领是 ?? 回答：正确 A? 尊重物性 B? 尊重人性 C? 尊重员工 D? 尊重客户 8.在精益化思想的应用层次中，最外层是 ?? 回答：正确 A? 全制度营运的精细化 B? 全制程的精细化 C? 全供应链营运的精细化 D? 全公司营运的精细化 9.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指 ?? 回答：正确 A? 合并 B? 删除 C? 重组 D? 简化 10.企业经营环节其核心内容包括 ?? 回答：正确 A? 增加部分和非增加部分 B? 增值部分和非增值部分 C? 增值部分 D? 非增值部分 11.所谓的“生产过多”是指 ?? 回答：正确 A? 在所规定的时间内生产了数量过多的产品 B? 在所规定的时间内生产了数量过少的产品 C? 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品 D? 在所规定的时间内生产了数量过量的产品 12.生产运营管理的世界级标杆是 ?? 回答：正确 A? 奥迪生产方式 B? 三菱生产方式 C? 本田生产方式 D? 丰田生产方式 13.精益生产的核心是 ?? 回答：正确 A? 多浪费 B? 不浪费 C? 零浪费 D? 少浪费 14.丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是 ?? 回答：正确 A? TSSC B? CTSS C? TSCS D? STSC 15.精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示出来 ?? 回答：正确 A? 丰田模式 B? 丰田之屋 C? 丰田经验 D? 丰田之道 窗体底端 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，