如何当好班组长心得体会 (范本）.docVIP

如何当好班组长心得体?会 如何当好班组长心?得体会 新任?班组长大多数“土生土?长”，应该说绝大多数?都想在班组长岗位上干?一番事业，以证明自己?的价值，但真正能够取?得显著成绩的似乎并不?太多。这里既有客观因?素，也有主观因素。客?观因素主要是班组作业?条件差、安全基础工作?薄弱等；主观因素主要?是自己和职工的关系未?摆正，甚至认为自己高?人一等等。那么，新任?班组长如何才能打开安?全工作局面，在开展工?作中增长才干呢? ?要与职工融为一体 虽?然大多数新任班组长出?自基层，但，并不是十?分了解本班的安全生产?状况，要想打开班组安?全工作局面，必须争得?班组全体成员的信任。? 实践证明，要达到?这种境界，必须具备四?个条件。 一是诚?实，诚实是基础。诚实?需要新任班组长放下架?子，认真开展安全调研?，要让班组成员认为，?你是来向他们学习的。?心诚则灵，只有这样，?才能学到安全生产的真?本领。 二是谦虚?，谦虚是动力。谦虚不?仅能赢得班组成员的好?感，也是搞好安全工作?的机会。如果上任伊始?，认为职工这也不对，?那也不行，指手画脚，?不仅适得其反，有时还?会遭冷遇，成为孤家寡?人。当然，过分谦虚也?是不对的，尤其是对待?安全工作，谦虚到了虚?伪，反而被人瞧不起。? 三是好学，好学?是关键。诚实也好，谦?虚也罢，如果没有好学?，也就没有了依托。新?任班组长在安全工作中?，好学不仅能学到经验?，而且还能处理好各种?关系。同时，好学也使?诚实、谦虚落到了实处?，形成互动效应。 ? 四是投入，投入是保?证。一些新任班组长之?所以在安全工作中无所?事事，甚至无所作为，?主要在于自己未扑下身?子，精力投入少，打发?时光多。要想打开班组?安全工作局面，必须与?班组职工同甘共苦，把?全身心放在班组，只有?与班组成员融为一体，?才能赢得职工的尊重，?做到你中有我，我中有?你。融为一体保安全的?最高境界，就是相互影?响、形成互动，共同提?高。 勇挑重担独当?一面 融为一体是一种?手段，而独当一面才能?充分展示才能。独当一?面，有工作主动发挥才?能的一面，但也有担当?风险，承担责任的一面?。这里有两个问题需要?注意。 一是要职?责到位。有职就有责，?有责就有压力，职责到?位，要求新任班组长在?安全工作中一定要做有?心人，尽快进入角色，?担当起领导重任。客观?地讲，独当一面对新任?班组长来说，肯定有一?定的难度，有时还会品?尝到失败的痛苦。但从?主观上讲，独当一面地?干，与其说是一种锻炼?，莫如说是一种对自己?魄力的检验。因此，新?任班组长一定要珍惜这?种独当一面干的机会，?以出色的安全生产成绩?报答组织： 的?厚爱和职工的信任。 ? 二是要敢于碰硬。?独当一面地干，必然会?碰到一些棘手的问题，?如果有畏难情绪，或绕?道而行，那么，独当一?面就会流于形式。直面?困难，敢碰硬，成功地?解决安全生产难题，是?班组长应有的基本素质?，对新任班组长来说尤?为重要。 (?3)扑下身子全力以赴? 所谓全力以赴地干，?就是要求新任班组长工?作在班组，工作在岗位?，不摆花架子，不做表?面文章，而要把自己当?作班组普通一员，踏踏?实实地工作，把繁荣企?业经济、确保企业平安?作为自己最大的追求。?为此，要注意三忌。一?忌急于求成。任何事情?都有个过程，安全工作?也是如此，要遵循安全?生产规律，去打开安全?工作局面。二忌脱离职?工。依靠职工是搞好班?组安全工作的法宝，群?策群力是班组安全的依?靠。三忌不推不动。有?些新任班组长小心谨慎?，怕这怕那，安全工作?主动性不强，被动应付?，不推不动，这种现象?必须克服。 总之，?新任班组长要打开安全?工作局面，就要与职工?融为一体，勇挑重担独?当一面，扑下身子全力?以赴。这样就能取得安?全工作实效。舍此，别?无他途。 工作总结格?式 总结，就?是把某一时期已经做过?的工作，进行一次全面?系统的总检查、总评价?，进行一次具体的总分?析、总研究；也就是看?看取得了哪些成绩，存?在哪些缺点和不足，有?什么经验、提高。 （?一）基本情况。 1．? 总结必须有情况的概?述和叙述，有的比较简?单，有的比较详细。这?部分内容主要是对工作?的主客观条件、有利和?不利条件以及工作的环?境和基础等进行分析。? 2． 成绩和缺点。?这是总结的中心。总结?的目的就是要肯定成绩?，找出缺点。成绩有哪?些，有多大，表现在哪?些方面，是怎样取得的?；缺点有多少，表现在?哪些方面，是什么性质?的，怎样产生的，都应?讲清楚。 3． 经验?和教训。做过一件事，?总会有经验和教训。为?便于今后的工作，须对?以往工作的经验和教训?进行分析、研究、概括?、集中，并上升到理论?的高度来认识。今后的?打算。根据今后的工作