论大学出版社全过程绩效管理体系的构建(范本).docVIP

论大学出版社全过?程绩效管理体系的?构建 论大学出版?社全过程绩效管理?体系的构建 内?容简介： ? 摘要： ?建立科学有效的绩?效管理体系关乎出?版社的长远发展。?全过程绩效管理的?主要内容是考评员?工在各个工作流程?的业绩表现；主要?特点是注重员工全?面发展、绩效实现?多元交叉、绩效考?评贯穿流程；主要?构建原则包括有利?发展原则、正向激?励 论文格式?论文范文毕业论文? 摘要： ? 建立科学有效?的绩效管理体系关?乎出版社的长远发?展。全过程绩效管?理的主要内容是考?评员工在各个工作?流程的业绩表现；?主要特点是注重员?工全面发展、绩效?实现多元交叉、绩?效考评贯穿流程；?主要构建原则包括?有利发展原则、正?向激励原则和公平?和谐原则。 ?关键词： ? 大学出版社；全?过程；绩效管理 ? 绩效管理作为一?种适用性较???的管?理手段，在现代企?业生存发展道路上?能起到非常重要的?推动作用和催化作?用。建立科学有效?的绩效管理体系，?对于大学出版社的?长远发展和愿景实?现同样至关重要。?但当前我国大学出?版社绩效管理多数?还停留在简单的绩?效考核层面，存在?着有考核无管理、?有指标无体系、有?目标无战略、有结?果无过程的通病。?这直接影响到了大?学出版社的长久发?展，因而如何优化?绩效管理模式，提?高绩效管理水平已?是我们必须考虑的?问题。将以D大学?出版社全过程绩效?管理体系的构建为?例，对该体系的实?施进行介绍和评估?。 一?、全过程绩效管理?的内涵、特点及构?建原则 全过程?绩效管理的内涵是?： 以理顺?工作流程为基础，?以创新工作机制为?手段，以发掘员工?潜能为动力，以推?动持续发展为目标?，通过考评和提升?员工在各个工作流?程的业绩表现，最?终实现企业利润最?大化。全过程绩效?管理的特点是： ? 注重员工全?面发展，绩效实现?多元交叉，绩效考?评贯穿流程。 ?任何管理体系在设?计之初都要明确总?体原则，整体上的?设计思路是必须的?，也是保障。全过?程绩效管理体系????构建原则主要体现?在三个方面： ? 一是有利发展?原则。发展才是硬?道理，任何新的机?制创新和工作改革?，其目的都必须是?为了企业的长远发?展，不能为了改革?而改革，为了创新?而创新。二是正向?激励原则。绩效管?理要起到激发员工?工作热情、科学评?价员工业绩的作用?。要发挥员工的优?势，并帮助其将自?身的优势发挥到极?致，在实现员工个?人价值的同时，实?现企业的经济效益?。三是公平和谐原?则。全过程绩效管?理的体系不能带有?倾向性，既不倾向?于事业编制员工，?也不倾向于合同制?员工；不能因人而?定、因岗而定，应?该创设 人人都能?参与，人人都有机?会 的公平竞争环?境。 ?二、全过程绩效管?理体系的构建与实?施 1.?确定关键业绩指标?和适宜员工 为?考评重点、关键工?作的业绩所设置的?指标，称为关键业?绩指标（Ke P?erforman?e Indiat?or，简称KPI?）。根据出版工作?内容和性质，D大?学出版社将绩效管?理流程划分为以下?8种，即策划组稿?、项目研发、编辑?加工、排版印制、?发行营销、储运管?理、财务管理、社?务管理。从这8个?流程中可分析出其?关键业绩指标，并?根据其绩效工作内?容找到各自的主要?员工岗位和其他适?宜员工，具体情况?如表1所示。 ?通过表1可以看出?，出版社所有员工?都可以参与到业务?岗位工作中，因为?业务岗位员工是创?造企业价值的主要?群体。全员组稿、?全员营销、计件编?稿、计件审稿的绩?效管理理念能推动?绩效的跃升。 ? 确定绩效分?计算方法 表2?中涉及的绩效量化?指标可根据各大学?出版社的实际业务?开展情况进行调整?、细化和完善。每?个工作流程的绩效?考评指标也可以进?一步充实和健全。? 3.工?作流程绩效的考评? 根据表2的绩?效分赋值和加权计?算方法，可计算出?组稿编辑个人的绩?效总分P总，具体?绩效分赋值及绩效?加权总分如表4所?示。根据组稿编辑?个人绩效加权总分?按降序排列，可以?看出A9绩效分最?高，A7绩效分最?低。 ?三、全过程绩效管?理体系的实施成效? 1.深?入了解员工的能力?素质，科学评价人?力资源 通过上?述绩效考评体系的?建立和实施，不仅?可以计算出每个员?工的综合绩效总分?P总，还可以计算?出某个员工主要工?作岗位的绩效分P?主和其他工作流程?的绩效分P其。其?中P总=P主+P?其。以D大学出版?社为例，组稿编辑?主要工作岗位绩效?加权分P主和其他?工作流程绩效加权?分P其如表5所示?。 可根据P主?和P其加权分数的?高低对员工进行综?合评价和考评反馈?。具体情况如表6?所示。