班组长在班组建设中的作用(范本).docVIP

班组长在班组建设中?的作用 班组长在班?组建设中的作用 ?第一篇： 工?会在班组建设中的作?用 工会在班组建设?中的作用 客观要求?： 加强班组?建设，既是强化公司?基础管理，提高班组?工作水平，也是促进?员工全面发展，提升?企业核心竞争力，构?建和谐企业的客观要?求，更是公司面向未?来、着眼长远的战略?举措，我们把班组建?设放到公司战略发展?的高度上来大力推进?、强化管理，目的为?公司提高综合竞争力?打下扎实的基础。 ?中西三维现阶段发展?的需要。中西三维作?为上海医药的核心企?业，注定要在上海医?药的发展历程中扮演?重要角色。“十二五?”规划更是为中西三?维的发展描绘出了一?幅宏伟的蓝图，要实?现“十二五”所要达?到的目标，与之相匹?配的，扎实的班组基?础管理水平和高素质?的员工队伍是必不可?少的。然而，公司的?发展还面临着诸多不?确定因素，永登路厂?区的搬迁给员工带来?的思想上不稳定，以?及物价的不断上涨造?成员工对收入增加的?期望值不断的提高，?这些问题必然会给生?产经营活动，特别是?安全生产带来风险。?为此，在目前的形势?下，加强班组建设显?得尤为重要。 通过?开展班组建设活动，?能够将广大员工的关?注力引导到关心公司?和本部门的目标和任?务上，引导到关心产?品质量上，引导到构?建和谐班组上。通过?开展班组建设活动，?使广大员工对集团和?公司的发展愿景以及?统一的价值观有普遍?的认同感。 工会要?在提高班组的生产（?工作）效率、创新能?力、管理水平、安全?生产、文化建设和人?文关怀等方面设计和?确定活动载体。一是?围绕提高职工素质，?广泛开展岗位培训、?专业知识讲座、技术?练兵、技能比赛和名?师带高徒活动；二是?围绕班组节约增效，?开展劳动竞赛、合理?化建议征集、先进操?作法等活动；三是围?绕加强班组管理，搞?好班组长培训、开展?班长工作研讨交流、?班组长论坛等活动；?四是围绕创造和谐班?组，以改善班组劳动?关系、人际关系为重?点，开展职工民主管?理活动，开展困难职????帮扶活动和凝聚人?心、丰富多彩的文化?体育活动。 工会要?把班组作为履行职责?、服务企业的一个阵?地和舞台，工会在 ?1 参与企业班组建?设活动中不仅要把工?会的自身工作落实到?班组，做深做实，还?要在企业班组建设整?体工作中做好协调和?配合工作，更好地发?挥工会在班组建设中?的作用。 第二篇：? 班长在班组?建设中的看轻与看重? 班长在班组建设中?的看轻与看重 何为?班组建设？班组建设?： 在班组里?充分使用现场的管理?工具，把班组打造成?规范化的最小组织单?位。通过现场管理工?具运用，使班组的产?量、成本、交货期、?安全、士气、劳动情?绪全面提升。其涵盖?面之广远远超乎我的?想象。原以为班组建?设无非就是几本台账?，秀秀过场而已！而?在实际工作中却让我?真真切切体会到班组?建设的无处不在，班?组建设的重要性。 ?总结班组工作中的点?点滴滴，不仅发现班?组建设在收费工作中?有着不可替代作用，?而且发现作为一班之?长在班组建设中各方?面的观点更是直接影?响着班组的整体风貌?。班长如何看待班组?建设，对班组建设中?产生的问题看轻与看?重就显得份外重要。? 我觉得作为班长—?—班组建设中直接执?行者与管理者，首先?得看重公司的整体利?益与形象，看轻班组?利益与班组形象。班?组利益得服从集体利?益，不能死死抱着班?组利益而不顾集体的?利益与形象受损。 ?其次，看重班员的个?人整体素质，看轻班?员在平时工作中产生?的扣分。对班员的评?价应从客观的、综合?的角度出发，不能总?是盯着分数不放，这?会无形中给班员造成?一定的精神压力。如?果个别班员在一段时?间中扣分较多，作为?班长此时就应和他一?起静下心，分析原因?所在，找出客观和主?观的因素，指出今后?改进的方向和特别需?要注意的方面，多作?鼓励，要让他重新树?立起自信。看轻班组?综合分数，在一定程?度上会减轻班组中班?员的精神负担，不会?觉得是自己拖了班组?的后腿。 第 ? 三，看轻班组的排?名，看重班组之间的?和谐。每月的班组建?设考评，有时会因为?半分之差或一些不可?预知的细微差异牵扯?到班组的排名，作为?班长应该看轻排名，?只要班组工作已经到?位，即使排名在后也?无关紧要；不能因为?这分数影响班组间的?团结，班组之间的和?谐共处比排名要重要?许多。 第 ?四，看轻自己，看重?班员，看重集体。看?轻自己，认识自己，?心量要大，自我要小?。能看轻自我是一种?境界。我想，善于看?轻自己的人，不会自?高自大。因为我知道?自己当不了大树，那?就甘当小草;默默无?闻的为大地染上绿色?而存活着，勤勤恳恳?、尽心尽责做好班长?，当好绿叶。应多投?入，少计较；多学习?，少抱怨；多主动