精益革新管理实施办法.doc

精益革新管理实施办法 附件一： 佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司 精益革新管理实施办法 编 制： 审 核： 审 批： 生效日期： 目 录 目的………………………………………………………………………………第3页 适用范围…………………………………………………………………………第3页 定义………………………………………………………………………………第3页 实施办法…………………………………………………………………………第3页 4.1 一周一标杆及横向扩展管理办法…………………………………………第3页 团队管理办法………………………………………………………………第7页 提案管理……………………………………………………………………第8页 周“5S”互查………………………………………………………………第11页 月度成果发表会召开………………………………………………………第11页 精益革新部管理办法………………………………………………………第11页 绩效考核实施办法…………………………………………………………第12页 相关表单………………………………………………………………………第15页 佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司 精益革新管理实施办法 一、目的 为更有效的指导各部门有计划的推进各阶段的工作，使企业的精益生产工作有效运行并快速自主管理，促进各团队更积极有效地开展现场改善活动，客观、公正的评价各团队的活动实绩，引导各团队顺利完成各阶段的工作，达到现场改善持续深入开展的目的，使企业的体质得到根本改善，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于乐从基地所有部门。 三、定义 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 “一周一标杆“样板区：精益生产推进第一阶段“一周一标杆”活动重点改善区域（由精益革新部与顾问共同选定），一般为某个班组、某条线体，由各层级干部挂靠并参与现场改善，由精益咨询顾问亲自指导，“一周一标杆”样板区建立改善周期为项目启动第一月第一周，当周由精益委员会进行现场验收，后续纳入团队周自主改善循环。 扩展区：除样板区外所有现场（含办公室）均为扩展区，扩展区由样板区干部分别挂靠指导，每月扩展6-12个区域（含办公室），6个月内所有区域扩展完成，通过现场验收后纳入团队周自主改善循环并进行评比。 团队改善：样板区及扩展区改善过程中成立的团队在精益革新部备案管理，基础改善验收通过后各团队在本班组或管理范围内开展周周改善的团队活动，改善绩效及提升现场管理水平，逐步形成周周搞改善、月月搞发表的改善循环，团队的组成原则上以每部或每条生产线8-10名员工组成，各部门可依据各自业务特点有所变更。 提案：企业内员工围绕质量、成本、效率提出符合精益生产思想、具有一定创新性，通过深入分析后自发提出并且有具体实施方法，实施后或预计实施后产生一定经济效率或正向影响，效果具有持续性的建议或意见。 四、实施办法 (一) 一周一标杆及横向扩展管理办法 1、 一周一标杆改善 1.1 公司在选定样板区内成立改善团队，通过一周现场3S、目视管理等快速改善打造公司内部精益现场标杆，形成参观学习，以便快速推进公司内部横向扩展，营造现场改善活力和氛围，各部门团队成员确认后由团长填写《团队任命书》，由部门领导签字确认后交精益革新部备档，各团队成员不得随意变更，如需人员进行调整时需由部门领导同意并到精益革新部进行人员调整申请，精益革新部签字确认后方可调整。具体推进方法参阅以下流程: “一周一标杆”推进流程： 日程 关键流程事项 推进要点说明 周 一 _top 3 ) 精益日例召开 2 ) 团队组建 1 ) 事前准备, 事项确认 1. 组织架构、制度确认，样板区及负责人确认，干部员工比例及挂靠干部范围确认。 2.硬件工作准备情况确认； 3.样板区定点摄影，每个样板区的主题、亮点改善设计。 1.组织样板团队会议，选团长仪式，确定团队名称、口号 制作队旗，集体到操场进行宣誓仪式； 2.一周一标杆流程讲解说明、样板区问题、改善标准及表单派发 3.样板区整理及大清扫时间任务确定，改善点分工 1.召集样板区负责人和推进办开会，部署当日改善计划 2.开会总结点评和评比，并将每天结果公布 3.样板区巡回指导，如出现进度不良召集临时紧急会议 周 二 至 周 三 7) 顾问现场指导 6 ) 重点改善工作讲解 5) 现场