股权管理企业集团化管理有效途径.docVIP

股权管理企业集团化管理有效途径 　　[摘 要] 实施股权管理是实现企业集团化管理的有效途径。本文指出实施股权管理要从三个方面着手:首先要明确企业集团总部的功能定位，其次要以人为本，选好股权代表，有效发挥股权代表的作用，此外还要进一步明确并落实好股权管理职能。 　　[关键词] 集团化管理 股权代表 股权管理 　　 　　随着现代产权制度改革的深入，多数企业集团公司所属的子企业实现了股权多元化，以合资、合营或参股的形式存在，集团母公司对子公司已经不再是单一的投资主体，资本纽带已经逐步取代行政纽带。在经营决策过程中，必须充分考虑所有股东的利益，这对企业集团化管理体制提出了新的要求。与此同时，随着产权结构的变化，母公司的决策和管理重心在下移，但要做到权力下放之后还能进行有效的控制，在管理上就需要有一种新的构架和程序。因此，母公司必须在这种新的产权结构下建立新的管理模式，以适应企业发展需要。 　　一、企业集团总部的功能定位 　　明确集团公司总部的功能定位是有效实施企业集团化管理的前提。在母子公司以股权为纽带的基础上，笔者认为，母公司的功能定位可以概括起为：建立三个中心、贡献五种价值，完善八项功能。 　　建立三个中心是指集团公司总部应成为战略规划中心、决策及管理中心、资源配置中心。 　　贡献五种价值是指集团公司总部为所属企业提供五种贡献：服务和指导、产业链协同、特许经营权利及资源、管理理念和文化以及公共关系。 　　完善八项功能是指集团公司的管理和控制功能主要集中于：战略制订与评价、股权和资产管理、风险管理和控制、年度预决算、重要人事任免、绩效考核、重大投资和并购决策、内部审计和监管。八项功能是对三个中心定位的诠释和细化，是具体的实施措施，主要包括了战略、财务、人事、资产、研发、监督等方面的职能。 　　二、股权代表的设置 　　有效实施企业集团化管理，要坚持以人为本，选好股权代表。现代企业竞争的实质是人才竞争，谁拥有了人才，谁就拥有未来，因此必须把关心人、爱护人、尊重人作为管理创新的重中之重。 　　1.设立股权代表的必要性 　　对企业集团化管理而言，重点一是要推荐好能代表股东利益的出资人代表在董事会、监事会任职，建立规范的法人治理结构；二是要通过董事会选好企业的经营者。由于经营者是由董事会来聘任的，作为母公司不能直接干预，因此选好、用好在董事会、监事会任职的出资人代表就显得尤为重要。 　　长期以来，我国集团管理中存在出资人虚化的问题。要解决这个问题，就是要使出资人人格化。出资人也就是股东，要选派能代表自身利益的代表，这个代表不应该是几个人，而应该仅为一个人。这样，才能够明确责任，使责、权、利相统一。能代表股东履行权利的从法律上讲应为其母公司的法定代表人。母公司的法定代表人可以授权其他人来行使权利，被授权人主要代表母公司履行股东职责，是代表公司与各股东方沟通的主要载体，更是母公司行使股权管理职能的维护者和代言人。这个被授权人我们称之为股权代表。 　　2.赋予股权代表的职责 　　鉴于股权代表身份的特殊性，主要应赋予其以下职责： 　　(1)股权代表应本着对所任职公司和派出股东高度负责的态度，依法出席所投资公司的股东会及董事会或监事会会议，对所议议题发表意见及表决。 　　(2)股权代表作为母公司指定的股权管理的主要责任人，有义务提请、监督所任职公司按照母公司规定的事权管理内容履行股东内部审议程序，及时、准确将有关事项或材料上报到派出母公司总部，并执行申报、审批、审议程序。 　　(3)股权代表及时组织协调母公司委派的其他董事和监事就需在股东会、董事会及监事会议上表决事项或者议题逐一进行研究，并形成相关建议意见后上报母公司批准。 　　(4)股权代表应协助企业集团总部与所投资公司进行联络和沟通，帮助母公司获得实施股权管理所需的信息。 　　(5)股权代表应督促所投资公司，对母公司依法应得的资本收益，及时、全额收缴入账。 　　(6)股权代表也可以根据股东要求或实际情况提议召开临时股东大会或临时股东会会议。 　　实施股权代表制度，明确了股权代表的义务，赋予了相应的职责，授予了具体的权力，使母公司的管理意图得以具象地体现。 　　三、股权管理 　　有效实施企业集团化管理，要以股权管理为核心开展工作。以新《公司法》为基础，通过股权管理来促进企业集团化管理。有效实施股权管理，应以提高集团公司控制力、加强各级子公司执行力为目标。这样可以进一步提高战略管理意识，制定科学、合理的集团战略规划，提高各子公司的战略执行力，从而保障股东权利最大化。 　　1.股权管理的原则 　　实施股权管理，重点要把握“依法行权、健全机构、区分重点、分级管理”四项原则。 　　依法行权就是实施股权管理要以《公司法》为依据，以合法合规为出发点，母公