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浅析改进后“五种竞争力量”模型 　　[摘要] 企业所面临的竞争越来越激烈，波特的“五种竞争力量”模型，一直是企业进行行业竞争分析和制定竞争战略的基础。中国学者借助网络分析的方法，在波特竞争模型基础上将互补产品这一因素纳入分析范畴，建立了改进后的“五种竞争力量”模型。本文对这两种模型进行了比较分析，改进后的“五种竞争力量”模型克服了原有竞争力量模型中静态和孤立的特点，使得行业竞争结构分析可以在动态和联系的基础上进行，并且可以在更宽的视野下，分析企业所面临的竞争状况，调整企业的战略。 　　[关键词] “五种竞争力量”模型 改进 现实意义 　　 　　一、“五种竞争力量”模型的概要 　　在 1980 年出版的《竞争战略》中，波特（M．E．Porter）这样写道：“任何行业，无论在本国的还是国际，无论是一个产品还是一项服务，竞争的规则就蕴藏在五个竞争力量当中。最初，它们可能会被动地理解为竞争的基本内容，但是经过波特的深入剖析，展示给大家面前的是一个易于理解并利于企业参与市场竞争的框架模型。”波特“五种竞争力量”模型分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。对于战略制定者而言，在执行任何可能影响一个公司战略地位的战略时，这五种力量也发挥着必不可少的杠杆作用。 　　根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。“五种竞争力量”模型是一种战略分析工具，它要解决的问题是：当企业要进入某个行业时，你如何判定你到底该不该进入。也就是说，它可以帮助你决定不做什么和做什么。简而言之，它能帮助你做出权衡和取舍。从战略的角度思考公司的外部环境涉及到波特“五种竞争力??”模型。如下图所示： 　　从上图可看出，企业最关心的是它所在产业的竞争强度，而竞争强度又取决于市场上存在的五种基本竞争力量，即现有企业间的竞争力量、供方讨价还价能力、买方讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代产品生产的威胁。正是这些力量的共同作用影响，决定了企业在产业中的最终盈利潜力。虽然波特“五种竞争力量”模型是一个非常有效的分析工具，它有助于系统地分析市场上主要的竞争力量，判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度，但是波特模型在实际运用中仍存在以下的不足：未能充分揭示“五种竞争力量”之间的相互作用方式及动态演变关系，尤其未能反映企业对“五种竞争力量”的反作用力及其带来的后果；过分强调竞争与威胁，未能考虑企业之间的合作及企业可能面临的发展机遇;单纯考虑了供方与买方的讨价还价能力对现有企业的影响，未能全面考虑供方与买方在其他方面对企业的作用力；未能考虑互补品生产所产生的作用力对行业竞争强度和盈利潜力的影响。 　　二、改进后的“五种竞争力量”模型 　　我国学者项保华、李庆华提出了改进波特模型的观念，增加了一种分析因素――互补品生产，这种因素使得各种竞争力量之间存在着多个“三角形关系”。在一定条件下处于动态平衡状态，并表现出一定程度的相对稳定性。当动态平衡被打破后，这种三角形关系就会遭到破坏，从中可以揭示出企业竞争力量之间的演变趋势，进而为企业制定正确的竞争战略提供理论指导。这种分析对企业的竞争环境分析和经营战略设计具有非常重要的意义。改进后的波特模型如下图所示： 　　三、改进后的“五种竞争力量”模型的现实意义 　　1.体现了企业与现有竞争者、潜在竞争者之间的互动关系 　　在一定时间内或一定条件下，企业与现有竞争者和潜在竞争者之间的关系，表现出一定程度的“三角形的稳定性”、即企业与现有竞争者之间瓜分市场、各自获取均衡的市场份额，并占据相应的市场地位。而潜在竞争者由于进入壁垒和报复威胁的存在而暂时处于“潜在”状态。但当三者之间的实力对比或竞争战略发生变化，原有的动态均衡态势就会被打破，即当三角形AFP的三条边的“张力”发生变化，其固有的相对稳定性就会遭到破坏，就会进一步激化竞争。重新构筑市场格局，形成新的市场均衡。如当企业F与现有竞争者A之间的竞争过于激烈。它们之间产生的相互作用力必将削弱它们自身所拥有的实力，潜在竞争者P趁虚而入，与市场在位者发生资源和市场份额的竞争，最终导致行业中市场在位者盈利水平降低，严重的话，还有可能危及这些企业的生存。潜在竞争者进入市场的可能性的大小取决于两方面的因素。这就是市场进入壁垒的高低与预测市场在位者对进入者的报复威胁，如果企业与现有竞争者之间能进行合作或建立联盟