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经理职责
组织贯彻实施国家、地方和上级主管部门有关政策、
法令、法规。
贯彻落实集团公司质量方针、质量目标和质量体系文
件;制定质量分解目标,建立本部门的质量体系保持
有效运行。
对同仁堂亦庄综合楼工程的质量和服务负全责。
对施工生产、文明安全、质量、进度、财务进行内部
和外部协调。
主持质量总体策划、合同评审、重要生产、质量会议,
负责物资、资金、人员的调配。
参加总公司的管理评审。
项目经理职责
项目经理责任主要有:第一要保证施工项目按照规定的标准完工,其中最重要的标准是工程质量、安全生产。另一方面是完成施工任务时,不能超出限定的资源条件,即在限定的人力、物力、财力条件下,保证工程按期保质地完成。负责做好项目部人员的思想政治工作(即整体人员素质教育工作),制定项目计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责,进行会过程控制。
工程质量:
坚持“百年大计,质量第一”的方针,正确处理工程进度与提高工程
质量的关系,必须在保证工程质量的前提下实现进度计划。
认真执行各项质量管理制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执
行自检、互检、专检“三检制”,对本项目出现的任何质量问题负领导责任。
把工程质量管理分解到各职能人员和班组长,保证质量体系在现场实
施,及时向公司返馈各种质量信息。
定期召开工程质量例会(每星期一、六晚8点),对本工程项目发生的
质量问题及时分析、处理、并向领导汇报。
定期(每周日晚8点)检查在生产过程中的各种原始资料,保证其完
整性、准确性和可追溯性。
组织对职工定期(每月5、15、25日)质量教育,积极开展QC
小组活动。
认真执行“质量否决权的经济责任制”。
安全生产:
严格执行国家、北京市和公司制定的安全生产规定。
定期(每月5、15、25日)对员工进行安全生产教育,加强职工
的安全生产意识。
定期(每月1日、16日)对工地的安全设施、机具、消防、库房及
施工人员进行检查,及时消除不安全隐患。
材料设备的采购和保管:
抓好材料、设备的采购与保管工作,加强对采购人员和库房管理人员
的素质教育,提高工作效率,增加采购透明度,搞好文明施工。
加强成本核算,实行定额领料,认真贯彻“增加生产,厉行节约”的
方针。
对本单位人员违反工艺纪律和出现的一切问题,负领导责任。
组织好项目内部的均衡生产和工序管理。
关心职工生活、加强伙食管理工作、搞好环境卫生,保证职工的身体
健康。
工程技术负责人职责
1、在项目经理领导下,对现场施工技术和质量控制全面负责,负责实现各项技术标准、规范、规程,保证实现项目质量目标。负责招待公司制定的各项技术管理制度。
2、负责编制和实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书,组织质量考核工作。
3、施工图纸会审、贯彻设计意图、书写会议纪要、洽商记录、接纳设计变更通知书,做好其书面技术交底工作。
4、检查和督促施工进度计划,现场平面布置设计的严格执行。
5、参加项目部的质量例会(即每周一、六晚8点)。积累质量缺陷数据,提出纠正措施,编制预防措施,以便指导工作。
6、严格技术交底制度,负责组织有关人员监督、检查现场施工质量,组织有关人员对重大技术、质量和安全事故进行分析和评估,制定改进、弥补措施。
7、对原材料、构件及机具设备供应,现场计量和试验、检验等工作质量应严格把关。
8、负责业主、监理工程师、技术部门和设计部门等有关对外技术业务工作的处理。其中负责联系隐检工作;并督促检查隐检记录的整理及归档。
9、负责组织项目内外有关技术文件、资料等信息的搜集、整理、归档等工作,完善技术信息系统,促进技术进步。组织新工艺、新材料、新技术的开发和应用,对施工过程中的疑难问题组织攻关。
工长岗位职责及主要工作
1、负责做好施工前的准备工作(如现场临设及模板制作等),其中技术工作:
熟悉图纸,清楚了解设计要求、质量要求、细部做法;
熟悉施工组织设计、生产布置、施工顺序、施工方法、平
面布置、技术措施;
准备交底,内容是:简要的操作交底和措施要求,及特殊
工程的大样、细部作法。另外到班组操作前的准备工作:
工作面的准备、现场清理、道路畅通、搭设架子准备好操作面;
施工机械准备,接上电源试运转、检查安全装置;
(3)材料工具准备,材料按施工平面等进行堆放,工具按班
组人员配备。
2、负责组织工作、调查班组情况:
1)人员配备;
2)技术力量;
3)生产能力,同时作好研究工序,确定工种间搭接次序,时
间和部位;
协助班组长作好人员安排,根据工作面计划流水和分段,
根据流水段和技术力量进行人员分档,根据分情况配备运
输配料供档力量。
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