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纺织班服装生产工艺课件文字(
第一章 服装厂概述?
第一节. 服装厂分类?及生产流程?
一. 服装厂的分?类
1.按产品品种?不同可分为?:
衬衫厂、 西服厂、 时装厂、 童装厂、内衣厂、运动服厂、羽绒服厂、戏剧服装厂?、
功能服装厂?
2.按加工方式?不同分
品牌生产:工厂有自己?的品牌,集设计、生产、销售于一体?。
接单加工:又可分来料?加工和包工?包料。
3.按规模大小?不同可分为?:
大型服装厂?: 职工人数在?800人以?上;
中型服装厂?: 职工人数在?300-800人;
小型服装厂?: 职工人数在?300人以?下。
二. 服装厂的特?点
投资少、见效快,投资回收期?短。 2.占地面积少?
3.劳动力密集? 4.耗能少,无污染 5.培训容易
三. 服装生产流?程简介
1.服装设计
2.纸样设计
1)标准纸样 2)纸样放码
3.生产准备
材料准备 (2)样品试制
4.裁剪工艺
1)分床分码(裁床计划) 指的是对订?单进行计算?,求出每张唛?架的件数及?尺码,确定铺布的?床数以及每?床各颜色的?拉布层数。
即:分码指的是?确定唛架的?内容和个数?;
分床指的是?每个唛架需?裁的床次以?及每床的铺?布层数。
2)唛架制作(排料) 按照分床分?码,将所需尺码?的纸样按照?要求,以最省布的?形式排列在?唛架纸上。
3)铺布 根据唛架的?尺寸进行放?置布料的工?序。铺布的层数?依分床分码?而定。
4)割布 用裁刀或切?布机将布料?按照唛架的?线条进行切?割。
5)验片、打号 查验裁片,并按照铺布?顺序在每个?裁片上打出?编号。
6)工票与捆扎? 用印有件数?、床号、款号等资料?的工票将裁?片进行捆扎?,捆扎的依据?为车缝的分?科。
5.缝制工艺
缝制是整个?服装加工过?程中技术性?较强,也较为重要?的成衣加工?工序。如何将裁好?的衣片缝制?成服装并合?理地组织缝?制工序十分?重要。
6.整烫工艺
熨烫 是将半成品?或成品熨烫?成方便车缝?或外形美观?的效果。一般可分为?生产中熨烫?(中间烫)和成品熨烫?(成品烫)两种。
整理 服装完成后?作线头及污?迹清理等。
7.成衣品质控?制
成衣品质控?制是使产品?质量在整个?加工过程中?得到保证的?一项十分必?要的措施,是研究产品?在加工过程?中产生和可?能产生的质?量问题,并且制订必?要的质量检?验标准和法?规。
8.包装
将成品按照?装箱要求进?行包装和装?箱,一般分为盒?装和挂装两?种。
综上所述,服装生产流?程可简单地?用图1—1所示。
第二节 服装厂结构?及各部门工?作内容
一.服装厂的结?构
服装厂由两?大类的活动?组成,即生产和管?理及服务。
生产: 与成衣制造?有直接关系?的活动。
有:仓库、裁床、车间、烫部、包装、洗水
管理及服务?: 主要任务提?供所有制造?需要的物件?及服务,以便生产程?序能畅通无?阻。
有:市场部(营业部)、供应(采购)部、会计部、人事部(行政部、人
力资源部)、质管部( QC或QA?
图l-2服装计算?机集成制造?系统(CIMS)
第二章 生产计划及?控制
第一节 生产计划
生产计划及?控制的工作?内容
二.服装生产能?力分析
1.能力工时数? = 作业人员数?×日工作时间? (用工时数表?示生产能力?的一种方法?)
2.负荷工时数? = 计划生产数?量×单件标准时?间 (用工时数表?示生产负荷?的一种方法?)
3.余力工时数? = 能力工时数?×负荷工时数?
举例:某厂实际作?业人员有5?6名,每天工作时?间为8小时?,A款产品生?产数量为5?000件,其中裁剪部?计划日产量?3300件?,缝制计划日?产量130?0件,整烫计划日?产量130?0件,裁剪标准时?间82秒/件,缝制标准时?间885秒?/件,整烫标准时?间115秒?/件。
那么有:
能力工时数?=(8×60×60)×56 = 16128?00秒
负荷工时数?=27060?0+11595?00+14950?0=15706?00秒
其中: 裁剪负荷工
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