[企业管理]第四章决策.ppt

Next Part Company Logo 第三节 决策的基本方法 ★定性决策法 头脑风暴法 名义小组法 德尔菲法 电子会议法 ★定量决策法 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 线性规划法 盈亏平衡点法 大中取大法（乐观原则） 小中取大法（悲观原则） 最大最小后悔值法 决策树法 决策表法 敏感性分析 定性决策法 头脑风暴法 名义小组 德尔菲法 电子会议法 原则:不许批评 多多益善 异想天开 允许补充 参与人数:5－10 时间:1－2小时 主持人:激励发言 记录(看到) 领导者不宜参加 提出问题 写出自己的想法 进行群体讨论 将各种想法进行排序 选出综合排序最高的想法 问题书面化 送交专家 专家匿名建议 结果回收整理 结果反馈专家 专家第二轮建议 …… 总结 相互独立的电脑 大屏幕匿名显示 打字速度 信息交流欠丰富 案例：直升飞机扇雪 有一年，美国北部下大雪，积雪压断了高压电线，造成巨大损失。为此美国通用电力公司召开会议，以期通过集体智慧找出解决方案。参加会议的都是不同专业的技术人员，在宣布会议的原则和目的后，大家便七嘴八舌地议论开来。有人提议用线路加温器消融积雪，有人则提议安装震荡器以抖掉积雪，有人提议设计一种专用的电线清雪机清楚积雪，也有人幽默地提出：“能不能带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去清扫电线上的积雪？”各种各样的方案提了出来，对于那种“坐直升飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法以后，大脑突然撞击出思想的火花，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。 他马上提出用“直升飞机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用直升飞机扇雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提供出90 多条新设想。会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁震荡等方法清除电线上的积雪在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，到是一种大胆的新方案。如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升飞机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在思想碰撞中的到了巧妙的解决。 俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一个人的智慧不够用，两个人的智慧用不完。集体的智慧无穷尽，集体的大脑是智慧库，思想库。在思维的领域中，一加一大于二，大于三。智慧的碰撞好比播种，它能萌发新的智慧。智慧的碰撞好比催化剂，它会引发大脑思维的链锁反应。一个智慧，可以引发一群智慧；一个小点子，可以收获一大堆智慧果。一阵朦胧的想法的激发，可能催生一项成功的发明和创造。 1.确定型决策 盈亏平衡分析法或保本点分析法：通过研究产量、成本和利润三个经济指标之间的关系来进行决策的一种方法。 基本假设 （1）只研究单一产品； （2）产品销售量等于产量； （3）生产产品的成本分为固定成本和变动成本两部分； （4）产品的售价不变。 定量决策法 基本公式 销售收入（R）=销售量（Q）*销售价格（P） 成本（C）=固定成本（F）+变动成本（Q* V） V指产品的单位变动成本 利润=销售收入-成本 利润=R-C=Q*P-（F+Q*V） 当利润为0时，（Q*P-Q*V）- F = 0 有 Q=F/（P-V） 也就是说，当Q=F/（P-V）时，利润为0，不盈不亏，刚好保本。 因此，生产产品的保本点产量为： Q o=F/（P-V） Company Logo 盈亏平衡点法 Y：总收益（销售收入） C：总成本 F：固定成本 Q：销量（或产量） P：单价 V：单位变动成本 B：利润 Y=PQ C=F+QV Q Y=PQ C=F+QV F Y Q2 Q0 D Q1 C E B A E是盈亏平衡点 保本产量 Q0=F/(P-V) （1）判断企业经营状况 若Q大于Qo ，则企业处在盈利区 若Q小于Qo，则企业处在亏损区 应 用 （2）确定实现目标利润的产量 Q=（F+Z）/（P-V） Z：目标利润 Company Logo 例：某企业生产某产品的固定成本为4万元，单位可变成本为240元，产品单位售价为250元，其盈亏平衡点的产量为： Q0=F/(P-V) =40 000÷（250-240） =4 000 Company Logo B=PQ-(F+QV) 保本产量（Q）=（F+B）/（P-V） 例：某企业生产某产品的固定成本为4万元，单位售价为25