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战略性绩效考核管理与考核实务培训课程
战略性绩效管理及绩效考核实务;
解题:
企业战略及战略管理----人力资源战略(人力
资源管理体系)----战略性绩效管理体系----绩效考核实务;;你准备好了吗?;一.中国企业战略执行存在的问题与解决方案
二.战略性人力资源管理中的绩效管理
三.绩效管理的主要工具与技术
四.战略性绩效管理体系的设计要领
五.战略性绩效管理体系的设计实务
(一) 第一步 运用战略地图,描述战略
(二) 第二步 从战略推导绩效,建立公司与分级的平衡计分卡
(三) 第三步 平衡计分卡考核系统设计
六. 绩效考核实务;引例:广东豪圣豪公司的管理突围
思考:中国企业战略执行的常见现象、形成原因
;1.战略实施存在的问题:七种现象
现象一: 现象二:
利润与销售收入 …… 市场越来越难做
“靠天成” 利益相关者的抱怨
越来越多
现象三: 现象四:
对企业发展战略 流程改造后
公司里每个人都有 新的流程难以执行
自己的不同理解
现象五: 现象六: 现象七:
当公司的目标 ISO认证形成虚设 公司员工缺乏实现
没有实现时, 没有发挥作用 绩效目标的动力,
大家互相推委责任 执行力不尽人意
;中国企业面临的挑战;2.企业战略与人力资源战略
(1) 企业战略与战略管理
(2) 企业战略与人力资源战略;2.企业战略与人力资源战略
(1)企业战略与战略管理
(1.1)企业战略:我们是什么?
含义:战略是开发企业的竞争能力和获得竞争优势而采取的
一系列整合和协调的行动.
(1.2)企业战略的类型
;;
您知道 “可乐大战”的故事吗?;1.3.1 战略制定:
企业环境分析--SWOT分析法
波士顿矩阵:问题业务,明星业务,现金牛业务,瘦狗业务
1.3.2 战略实施:
战略实施的三种核心流程
1.3.3 战略评价
;;2.企业战略与人力资源战略; 一.中国企业战略执行存在的问题与解决方案 ;(2.4)与企业竞争战略相匹配的人力资源战略;3.企业应当以什么作为管理的核心?
战略目标 公司绩效 部门绩效提升 员工绩效发展
(战略人力资源管理体系---战略性绩效管理 )
绩效为王:管理的核心!
; 第二部分. 战略性人力资源管理中的
绩效管理 ; 1.战略性人力资源管理系统的构成
; 构建战略性人力资源管理的影响因素
2.1 企业环境:外部环境,内部环境(企业文化)
2.2 使命:企业存在的理由(我们的企业是什么?)
2.3 愿景:发自内心的意愿(未来将成为什么样的企业?);
2.绩效管理在战略性人力资源管理中的地位
; 第二部分. 战略性人力资源管理中的绩效管理 ;3.绩效管理与绩效考核; 绩效管理的主要工具与技术的演变 ;第三部分.绩效管理的主要工具与技术 ;第三部分.绩效管理的主要工具与技术 ;市场领先
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