发布和部署管理的最佳实践-MicroFocus.PDF

发布和部署管理的最佳实践 Mark Levy Serena Software Micro Focus® DevOps 脱节的困境 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 发布和部署转型. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 自动化是一个良好开端. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 控制并保护您的发布项目. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 集成您的部署/交付工具链. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 管理预备生产环境. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 移除低效的交接. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 精心安排您的发布流程. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 结论和总结. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 20 16 DevOps 脱节的困境 IT 为了在现今的环境中保持竞争力，企业必须迅速、经济高效地适应环境以便应对市场 80% 变化。这种业务敏捷性极大地增加了IT 企业的变更请求量。采用敏捷方法和持续集 Gartner 成是团队实施以满足这一 “速度需求”的第一步，但这通常会使生产道路上的瓶颈更 加严重。 软件不再迅速地被布置到测试环境中或发布到生产环境中了。缺乏对发布流程的控 制、团队间协作差以及手动部署都导致较高的企业成本和较差的发布质量。近年来研 究表明，2016 年，由于缺乏有效的发布管理，拥有复杂IT 服务的大公司发生的生产 事件高达80%* 。鉴于开发和运营团队之间不完美的交接，这一结果不足为奇。开发 和运营团队之间的流程脱节会严重影响企业的创收能力。 大多数IT 和开发团队拥有自己的一套工具来管理试预备生产和生产环境中的发布和 开发，这一事实使得流程问题进一步恶化。IT 运营团队通常无法访问或查看应用程 序开发团队所作的修复和变更。同样地，开发团队很少能访问IT 运营团队用于管理 和维护生产环境的运营系统和知识库。这些功能性孤岛加重了这一问题。 在电信供应商发布全新在线交易平台这一示例中，流程和工具脱节所带来的挑战尤为 明显。开发团队在发布前几天才通知IT 运营团队：生产环境中需要一个不同版本的 Orac