A公司手机软件项目进度管理.doc

A公司手机软件项目进度管理 ××× ［摘　要］本文采用理论结合实际的方法，在对企业进行实际调研的基础上，综合运用项目管理等理论，对A企业的手机软件开发项目方案进行研究，目的是促进A企业在手机软件研发领域保持强烈的竞争优势。全文首先阐述了近年来手机软件开发行业的发展现状:其次，阐述了手机软件开发的一般流程;然后，根据一般流程对A企业的手机软件项目方案进行设计，并且运用WBS工作分解法对设计方案做了详尽的剖析;最后，根据手机软件项目方案的实际执行情况，总结设计思路与流程，使得A企业在今后的手机软件开发项目上更加成熟，更加完善。 ［关键词］项目管理； 手机软件； 进程； 设计 目 录 第一章 引 言 1 1.1选题背景 1 1.2研究目的 1 1.3本文的研究方法和章节安排 2 第二章 项目进度管理研究概论 3 2.1项目进度管理常用技术及现状 3 2.2项目进度管理的研究展望 4 2.3软件项目进度管理的现状分析 4 第三章 手机软件开发概论 6 3.1手机应用软件开发现状 6 3.2手机软件开发涉及的重要因素 7 3.3手机软件开发的一般流程 11 第四章 A企业A001项目软件开发方案 16 4.1 A001项目方案概要及出台背景 16 4.2 A001项目软件开发的具体方案以及时间安排 17 4.3方案的实施 18 第五章 A企业A001项目软件开发方案实施总结 27 5.1方案实施效果 27 5.2手机软件开发项目成功的关键因素 27 5.3 手机软件开发方案中的出现的不确定因素 27 5.4手机软件开发方案的评价方法和标准 28 5.5手机软件开发方案的经验总结 28 致 谢 31 参考文献 32 第一章 引 言 1.1选题背景 如今，项目管理越来越受到企业界、管理界的青睐，它仿佛一针良剂，给企业注入了无限生机和活力。现在我国的很多企业不能大幅度提升产品品质，在生产，原料供应，制成品产销方面问题种种，很重要的一个原因就是所谓的“管理不善”。 手机软件的开发与实施是一项纷繁复杂的系统工程，在此之前，必须有一个详细、完善的开发指导方案作为支撑。而在项目进行过程中，合理的项目实施规划也将是手机软件开发得以顺利进行的关键因素。 对于一般的手机研发企业来讲，按照科学的管理方式去操作软件开发项目似乎还很困难，面对错综复杂的市场环境和竞争态势，没有科学的管理机制，一个科技研发项目的失败比率也很高，这使得企业不得不对之慎重对待。 近年来，随着研发成本的降低以及产能的扩大，手机己经从奢侈品变成了大众普及的消费品，截至2008年底，中国的手机用户己经达到5.2亿，这是一个庞大的数字。越来越多的外资公司随后也进入了中国大陆，甚至把研发中心也搬到中国，对于这些高科技的公司而言，研发实力直接决定着其产品的附加值，决定着产品在市场上的综合表现力。低劣的开发流程必将导致初期的优势在很短的时间内丧失殆尽，而优越的流程则始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场。我们应该去开发适合于自己环境的、基于现代项目管理的流程体系，把项目各个阶段纳入到该体系当中，实行科学化的管理。 A企业是中国的一家规模很大、研发实力很强的ODM， A企业以研发生产PHS小灵通，GSM手机为主，基本上保持着开发人员N个人左右，应该说A企业跟国内大部分厂商相比，研发实力还是非常强大的，但是依然存在很多问题和难点，有很大改善的空间，所以，本文就A企业为例，设计与评价手机软件开发项目的解决方案。 1.2研究目的 手机研发的企业，涉及到产品企划、外观设计、机构设计、软件、硬件、测试和生产检验等活动。它们之间很多是需要跨越职能组织的。例如，外观的设计需要考虑到机构的设计，不单单把它想象成一件艺术品，它必须是有使用价值的商品;软件设计又要考虑到电子硬件逻辑设计等。不同的项目很多资源是可以共享的，所以这都需要项目管理去实现。手机研发企业项目组织不缺少管理工具，但他们缺少完善的项目管理流程，致使项目管理工作无章可寻、不正规;不同部门之间职能分配不清;没有有效的资源管理计划，增加了沟通成本。 A企业自****年入驻***以来，经过十几年的运作，己经形成了自己一整套的研发流程和体系，但是目前仍然存在一些问题和难点:如何明确项目管理部门的职能?公司的高层领导们把项目管理部门定义成了行政部门，负责管理其它部门的运作。其作用不仅不能领导整个项目团队实施项目，反而有时还无为增加了工作负荷，甚至还误导了工程师的决策。项目管理者们也多数来自技术部门，他们大多缺乏项目管理知识，不能有效的把握项目管理的“平衡”艺术，有些项目管理者们甚至参与硬件和软件等设计。