混凝土生产系统运行管理办法.doc

混凝土生产系统运行管理办法 第一章、拌和系统生产运行维护保养及工艺管理办法 拌和系统生产运行维护保养管理 1、拌和系统生产组织管理机构设置 拌和系统的生产过程是一个相对集中、循环过程，拌和系统的生产产品混凝土，其生产过程牵扯到许多环节，这些环节环环相扣，紧密相关，其中任何一个环节出了问题都会影响混凝土的生产。鉴于混凝土的这一生产过程特性。就要求拌和系统的管理机构具有高度统一才能将各个部门有机地组合在一起，步调一致的服务于整个生产，同时拌和系统的生产过程与外部许多环节相关连，如各种原材料的供应、与混凝土需用方的信息交流等，对于内部来说在生产过程中要求各个专业班组密切配合互相联动，才能完成整个混凝土的生产，而每个班组的专业性质不同，这样各专业班组要求有一个专业的负责人进行生产过程中上下联动和响应。根据上述特点我们在拌和系统生产管理机构设置中，设立以拌和厂厂长为核心的领导机构，拌和厂厂长负责整个拌和系统对外与上级部门的联系协调和信息交流，对内安排整个生产任务对专业班组发出协调联动指令保证整个系统步调一致的进行生产联动，同时管理整个拌和系统的日常管理工作。各专业班组负责人负责对上与拌和厂厂部的信息交流，对班组内部协调各个操作岗位的联动，完成厂部下达的生产指令。同时负责本班组内部的日常管理工作及设备的日常保养及大、中、小修等工作。机构设置如下图。 拌和厂机构设置图 2、拌和系统生产运行管理过程 首先根据项目部局调度室下达的日、周、月、年季混凝土需求计划，汇总作出本日、周、月、季、年各种混凝土原材料需求量计划报表，报施工局调度室及机电物资部按计划分类、分时段进行各种原材料的采购及贮备。并根据本日、周、月、季、年生产计划，安排各种设备的保养维护，保证设备的完好率。并检查检修、保养完成情况。根据当日的生产指令单，合理进行生产人员的调配，妥善处理好生产中的各类突发事件保证生产顺利进行。配合项目部相关部门作好整个生产过程质量的跟踪控制工作。首先核对各类原材料的到货数量、出厂时间、产品批号是否与到货单相符，是否有有效的合格材质证明书及合格证，并协助项目部其它相关部门作好原材料的现场随机检验及原材料的妥善贮存工作。混凝土生产过程中配合项目部相关部门在指定的原材料和生产过程中规定的质量控制点按混凝土生产工艺（见后）中规定的指标进行取样检测以保证生产的混凝土质量合格。一个生产过程结束后，立即作好各类原材料的库存量、消耗量、各类设备的运行时间等统计、现场签证等工作，并及时作出相应的报表以日、周、月、季、年报等形式上报项目部局相关部门进行原材料的核消，成品混凝土对业主的结算，申报各类配件采购计划，安排设备的保养及大、中、小修等工作。以及分析实际生产数据对照各受料单位的混凝土需用量计划作出生产完成情况报表，以便其它相关单位或部门作出计划安排调整及其它工作。具体生产循环过程见后附表。 3、各岗位职责 3.1厂长岗位职责 1）、在项目部领导下，全面负责本厂的生产、质量、安全、成本核算、配件计划等项管理工作。贯彻执行项目部的决定、指令，服从调度指挥，对项目经理负责。 2）、认真宣传、执行党和国家的方针政策、法律法规及集团公司的决议。制定并完善本厂的规章制度。不断学习新的理论与方法，努力提高自己的管理水平。 3）、按项目部下达的月计划、周计划组织生产，按要求完成各项生产任务，生产中努力做到安全文明生产。 4）、厂长为安全生产责任人，定期对员工进行安全文明生产教育、检查、督促工作。 5）、检查、考核车间及班组生产情况。根据项目部规定，结合考核情况做好效益工资、奖金的发放工作。 6）、定期召开车间主任会议及全厂员工会议，传达贯彻有关的文件及会议精神，处理生产、行政管理中的问题。定期向全厂员工报告工作。 7）、定期向项目经理汇报工作，对拌和厂的重大事项提交厂领导班子集体讨论决定。 3.2 副厂长岗位职责 1）、协助厂长做好生产、质量、安全、成本核算、配件计划等项管理工作，向厂长负责。 2）、领导所带车间、班组完成项目部下达的生产任务。 3）、指导、督促车间、班组的安全文明生产，狠抓各项规章制度及安全措施的落实。 4）、生产运行中，加强对各岗位的巡视检查，解决生产运行中所发生的问题。 5）、检查、考核车间和班组工作，督促班组作好设备检查保养工作，填写好“台班运行记录”、“交接班记录”等工作。用经济手段管理，做到有奖有惩。 6）、处理突发事故、抢救受伤人员，并及时向厂长和项目部报告。 7）、完成领导交办的其它任务。不断学习新的理论与方法，努力提高自己的管理水平。 3.3 车间主任岗位职责 1）、在值班厂长领导下，负责本车间生产、质量、安全等项工作，按要求完成各项生产任务。服从领导指挥。每班向厂部报告本车间人员出勤情况。 2）、定期召开车间会议、学习领会上级下发的各类