浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？.doc

目 录 中文摘要...........................................................................................3 “空降兵”空降到一个企业，会面临一些问题……………………4 （一）“空降兵”的文化融入问题………………………………….4 （二）“空降兵”的行为模式问题..................................................4 （三）“空降兵”的人际问题…………………………………………5 （四）“空降兵”的心理问题…………………………………………5 二、 由于存在这些问题，“空降兵”空降到企业中就会做出一些错误的决策…………………………………………………………………………6 （一）过度裁员，用人不当……………………………………………6 （二）业绩冒险………………………………………………………….6 （三）复制不可行的模式………………………………………………6 （四）滥用奖罚………………………………………………………….6 三、 对于这些“空降兵”问题，有些对策…………………………………6 （一）充分沟通，协调人际关系….. …………………………………6 （二）清晰的权责授予….. ………………………………………………7 （三）保持权利的相对均衡状态………………………………………7 （四）给予其真正的自主管理权，留出足够的“个性空间”………7 （五）科学考核，给予有效激励………………………………………7 参考文献....................................................................................................8 浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？ 摘要 “空降兵”空降到一个企业会遇到一些文化融入、行为模式、人际、心理等问题。这些问题会使得“空降兵”会做出一些错误决策。本文就对这问题作出分析并提出相应的对策。 关键词：空降兵；企业 浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？ 所谓企业“空降兵”是指企业从外部引进的高端人才，其中大多属于高管人员或核心技术骨干。企业在面临经营危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时，仅靠内部培养和提拔员工可能在短期内无法解决困扰，这时往往会从外部招聘高级人才，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任。“空降兵”的优势主要体现在工作能力、工作经验与职业素养上。他们一般有良好的教育背景，在某个行业工作了较长时间，业务能力卓越，能掌控大局，同时具备良好的职业操守，这对企业的工作是非常有帮助的[1]。 一、“空降兵”空降到一个企业，会面临一些问题。 （一）“空降兵”的文化融入问题 一个企业有他自己的企业文化，它具体表现在企业目标，企业经营理念，企业的规章制度等上面。对新企业的人文习惯、资源状况以及企业内部的制度安排不是很了解，导致“水土不服”，就无法很快适应并充分展开工作。再加上“空降兵”都是行业的顶尖级人才，身价颇高，过于的自信和踌躇满志，难免产生高高在上，刚愎自用的弊端，其本身也不愿意接纳和适应企业旧有的习俗，这些客观和主观的原因使得“空降兵”不能融入新的企业文化，也就无法全身心地融入到企业中。企业内部会还存在不明的潜规则，“空降兵”对这潜规则不清楚必然是一个大问题。 （二）“空降兵”的行为模式问题 1．复制旧的管理和经营模式。“空降兵”有着自己的管理和经营理念，他可能在以前的企业中所使用的管理和经营的成功模式直接拿过来用于当前的企业中。企业与企业之间存在差异，直接的“拿来主义”肯定存在问题。 2．团队建设。“空降兵”降到一个企业必然需要跟一个团队进行工作。他是融入以前的已有的企业团队呢，还是对现有的企业团队进行改造呢？他将面临这样的一个问题。已有的团队可能是“空降兵”他不想要的，而新的团队建设也存在一定问题。 3．获取信息能力问题。“空降兵”到了企业，他要了解上司和下属的需求。可能“空降兵”对于下属的能力不了解。下派任务后下属做不到很好的成绩。 （三）“空降兵”的人际问题 1．老板对“空降兵”信任问题。老板希望高薪聘请的“空降兵”全面负责工作，给企业带来新的变化，又恐其能力不足，不能带领企业达到理想的彼岸，结果是犹豫不决，半信半疑，授权不充分，导致“空降兵”的改革方案不能完全落实。 2．前后任派系冲突问题。“空降兵”到了一个企业，往往会带来一些原来的部下或新招一些人员等组成自己的“亲信”。成为企业一个新的派系，而原有的人员和团队就成了旧的派系。这样一来就会形成两个派系，进而会引发两个派系的冲突。 3．员工对“空降兵”的信任问