林可可论文.doc

罗定职业技学院 毕业论文 题目: 供应链产品设计的对策分析 系 部:经济管理系 姓 名: 专 业:工商企业管理 年 级:07 学 号: 指导教师:张权 2010年2月24日2010年2月24日产品设计与供应链运作密切相关，在产品设计过程中就面向供应链进行整体优化，可以提高供应链的运作效率并降低成本。供应链(Supply Chain)的概念是在20世纪80年代提出的。近年来，随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到了普遍的应用，并成为一种新的管理模式。其最突出的特点是将原先分散的原材料提供商、制造企业、批发商和零售商组成一个网络，通过相互之间的协作与管理，以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服务将产品源源不断地送达客户。目前，我国在供应链方面的研究主要集中于如何优化供应链的组建与管理，以提高供应链整体的连续性和经济效益，但在产品设计与供应链运作一致性方面的研究还比较少。而在国外，这方面的研究日趋增多，有些研究成果已经在一些企业中得到了较好的应用，并取得相当不错的效益。因此，我们着手进行这类课题的研究就显得十分重要。、、供应链产品设计的实施、面向供应链产品设计的实施流程 　　面向供应链产品设计的实施是一个跨企业、跨部门的合作过程，非常复杂。首先需要创建一个独立的机构来管理面向供应链的产品设计，并且联合与相关的各部门共同组建面向供应链产品设计团队。 　面向供应链产品设计团队主要目标有两个：一是开发出与供应链运作协调的新产品；二是为企业提供战略咨询。1.组建面向供应链产品设计团队。组建面向供应链产品设计团队需要各个领域的专业人才，包括研发与工程技术人员、开发服务人员、市场营销代表、供应链管理者、财务会计人员和管理科学家等。 　　研发与工程技术人员负责新产品的开发设计，以及制定产品零部件的设计决策等。 　　产品开发服务人员主要通过同机构的紧密合作，为其提供各种技术支持服务或优化产品开发流程，以提高产品开发过程的效率和有效性。 　　市场营销代表参与面向供应链的产品设计项目实施的全过程，因为他们最了解客户的需求和产品在销售过程中出现的问题。也正是因为他们的参与，这些问题得以直接反馈给产品的设计研发部门。而且他们在项目实施过程中，能够更好地协调面向供应链的产品设计的各项活动，平衡各方的利益。 　　供应链管理者负责提供供应链设计方案，反映供应链运作中存在的问题，并提供与供应链运作相关的产品设计建议。　　务会计人员主要负责对产品的供应链运作成本进行核算，并为不同的产品设计方案提供成本分析。　　管理科学家的主要任务是通过建模，完成对企业发展的核心战略问题的量化分析，以帮助决策层更科学、更快捷地制定企业的战略规划。另外，面向供应链产品设计项目经理还会到企业外部去寻访富有经验的机构或人员，并与之建立合作或直接聘请他们加入项目开发。　　2.阐明面向供应链产品设计项目的目标。面向供应链产品设计经理在组建团队时，必须清楚地定义要达到的目标，以及达到目标的途径和主要任务。实际上，面向供应链产品设计主要的任务之一是帮助机构制定有效的产品设计决策，而且这个决策必须尽可能平衡供应链上各方的成本和收益，使得供应链系统总成本达到最小。于是，这就要求工程技术人员在开发新产品时，不仅要从供应链的技术上考虑，还要从对供应链的成本影响的角度考虑。面向供应链的产品设计经理必须阐明项目的实施目标与架构，从而更好地帮助人们准确理解面向供应链产品设计需解决的核心问题。 　　3.帮助设计研发部门确定新产品架构。产品架构一般在系统设计的最初阶段给予完整的定义，并且成为开发重点。它作为一种产品的开发决策，会影响企业能否有效地实现产品的高度多样化。面向供应链产品设计团队需从供应链的技术和对成本影响的角度，协助设计研发部门确定新产品架构。在供应链的技术上，如果企业需要提供数种产品变化时，产品架构就成为决定供应链绩效的关键因素。例如，通过将产品的差异化延期到供应链的后期，或在产品设计时采用共通性策略等，可以实现减少库存压力、降低供应链运作成本的目的。 　　在成本的影响方面，工程技术人员需要考虑产品的加工成本还要考虑产品的物流成本。另外，还需考虑产品在使用过程中的维修成本、产品的逆向物流成本以及税收等。4.提供开发新产品的决策支持。制定面向供应链产品设计决策是一个非常复杂的过程，这需要面向供应链产品设计团队提供多种决策支持，以帮助工程技术人员和管理者从中获取有价值的数据、信息和知识，从而能够更好、更快地制定产品设计决策。例如，面向供应链的产品设计团队为新产品的研发寻找解决产品与供应链运作一致性问题的方法、开发制定产品设计决策的支持工具、提供制定面向供应链的产品设计决策所需的数据和面向供应链的产品设计成功实施的案例等。 　　这些工具、方法