白洋滩水厂质量策划书.docx

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1、编制依据1.1编制依据1.1.1、本工程承包文件、设计文件1.1.2、中冶建工三标一体《质量手册》及相应的程序文件;1.1.3、施工操作规程及作业指导书;1.1.4、各专业工程质量验收规范;1.1.5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规;1.1.6、建筑安装工程施工管理条例;1.2编制目的及要求1.2.1、为明确承建工程施工质量管理要求,促进我司项目质量管理的科学化和规范化,增强我司创优意识,适应现场项目质量管理的需要,特制定本质量管理策划。1.2.2、本质量策划适用于中冶建工集团安装公司中移动安装工程一分部的施工质量管理活动,对象是项目工程合同范围的施工质量。本策划规范了施工项目质量管理行为,明确了现场各层次与人员的工作关系。1.2.3、在质量管理活动中,除应遵循本策划外,还应符合国家现行有关质量法律法规及强制性标准的规定。1.2.4、本策划为对外质量保证和对内质量控制的依据。1.2.5、为了方便更改和完善相关内容,本策划均按章独立编制。1.2.6、本策划是我司承建本项目工程后,就规划项目工程施工质量和如何达到这些质量管理要求的工作计划与安排。通过本策划的实施并开展的质量保障活动来对本工程的施工质量进行有效控制,从而满足工程合同、设计和施工质量验收要求,进而向顾客(业主)展示我公司的质量管理能力和水平。1.2.7、本策划自2018年4月20日起实施,有效期至本工程竣工交验完毕,全体项目部员工须遵照执行。项目概述2.1我单位承建的“白洋滩水厂二期项目”,它位于重庆市南岸区二塘片区、经开区南区白洋滩,本期新建沉砂池、沉淀池、滤池、亲水池、滤池冲洗水回收水池及排泥池、泥沙浓缩池、泥沙平衡池和污泥脱水车间。所需电源均从一期已建反冲洗泵房配电室引来。另在原取水泵房新增一台1600KW高压(10KV)电机,在原送水泵房新增两台1000KW高压(10KV)电机。 2.2工程工期与造价工期:?计划300天施工合同价:?暂定2.3工程管理单位建设单位:重庆水务集团有限公司 设计单位:中国市政工程中南设计研究总院有限公司 监理单位:重庆公用工程建设监理有限责任公司 施工单位:中冶建工集团有限公司2.4?建设地点位于重庆市南岸区二塘片区、经开区南区白洋滩。质量目标3.1、符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(CB50300-2013)及国家现行行业相关评定标准;3.2、单位工程合格率100%。,竣工验收一次性合格;3.3、质量控制按1S09001-2000质量运行体系执行:3.4、杜绝重大质量事故,工序返修率5%;组织机构4.1质量组织保证本工程按项目管理法施工,根据企业质量管理体系程序文件和工程项目管理实施细则要求,工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目质量管理体系,明确职责和权限,从开工到竣工的全过程对工程项目质量进行管理控制。4.2项目部的质量管理活动在企业的质量管理体系下运行,其管理组织机构如下图。5、质量控制及管理组织系统5.1、项目部成立质量管理工作领导小组,领导和组织项目部全体管理人员按业务口对施工现场依系统进行质量管理活动。质量管理工作小组由项目经理任组长,技术负责人和生产经理任副组长,以质量人员为基本成员,全面地对项目施工过程质量、施工行为进行管理监督、检查、考核。5.2、质量管理体系 根据设计图纸的要求,施工验收规范的规定、结合企业技术质量管理体系的规定,本工程将按施工组织设计确定的施工工艺、施工方法、技术措施及有关技术标准,精心组织,精心施工,以人的工作质量保证工序质量,以工序质量确保工程质量。为实现质量目标和本工程质量管理需要,制订质量管理体系框图如下图。 6、质量职责6.1项目经理质量职责6.1.1贯彻执行国家工程建设和工程质量法律、法规、组织制定项目工程质量目标和质量管理办法。6.1.2?组织实施公司质量体系文件,负责对施工进度、工程质量、工程成本、安全生产等进行控制,组织对工程质量的定期检查、评议。6.1.3?定期组织按制度考核项目施工质量管理效果。6.2?项目总工质量职责6.2.1贯彻公司质量方针和目标,主持项目工程技术质量管理工作,6.2.2?组织人员参加设计交底和图纸会审,组织施工方案的编制,负资审批施工组织设计(方案)。6.2.3?组织制定保证工程质量的技术措施,组织制订质量事故预防、纠正和处理的措施。督促抓好质量记录管理,促进形成的工程施工技术资料规范、及时、完整、严密。6.2.4?督查现场对设计、施工方案,工

文档评论(0)

js1180 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档