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『品质』的基本架构 SPC
『品質』的基本架構
?定義:符合顧客的需求
?流程:預防不良
?衡量方法:品質成本
?執行標準:零缺點
對品質常有的錯誤觀念
?大多數的品質問題是錯在作業人員
?容許少數的不良,意外的瑕疵是無可避免的
?品質是品管部門的責任
?只重視品質檢驗,檢驗人員需負責解決瑕疵品
?SPC只是在現場掛管制圖
對品質的正確觀念
?85%的品質問題是管理人員所要擔負的,管理者態度的偏差更剩餘作業人員的懶散
?第一次就把事情做好,並且將後工程視為顧客,才能真正做到零缺點品質
?品質和公司每一個人都有關
?品質檢驗是可以解決問題但卻無法消除問題
?SPC是讓品質保證的系統持續運轉不斷改善製程,以提昇品質與生產力
『顧客』觀念的變遷
?階段一:認為購買者才是顧客
?階段二:不但是購買者,同時也將使用者 (消費者)視為顧客
?階段三:購買者、使用者外,同時也將第三者(社會大眾、潛在客戶)視為顧客
?階段四:購買者、使用者、第三者外,同時將公司內各階段(後工程)視為顧客
良好的品質
顧客對良好品質的需求→銷售量增加
良好品質可消除浪費 →成本降低
利潤 = 銷售收入 - 成本
生產過程之品管作業可分為
1 生產開始前 2 生產過程中 3生產完成後
--------------- → -------------- → ------------------
進料品管(IQC) 製程品管(IPQC) 出貨品管(OQC)
統計製程管制SPC
統計製程管制的定義
?經由製程中去收集資料,而加以統計分析,從分析中得以發覺製程的異常,並經由問題分析以找出異常原因,立即採取改善措施,使製程恢復正常。並透過製程能力解析與標準化,以不斷提昇製程能力。
常態分配
群 體:X P(u-((X(u+()=0.6827
平均數:u P(u-2((X(u+2()=0.9545 於u(k(之間的機率
標準差:( P(u-3((X(u+3()=0.9973
變異--共同原因與特殊原因
?為了使變異的表示簡化,通常分成下列二種:
(共同原因的變異(機遇性原因)
製程中變異因素是在統計的管制狀態下,
其產品的特性(或品質狀況)有固定的分配
(特殊原因的變異(非機遇性原因)
製程中變異因素不在統計的管制狀態下,
其產品的特性(或品質狀況)沒有固定的分配
因為生產過程中每一件成品都不同,因此如果製程很穩定,則生產產品的品質特性的分布將形成一種固定形狀,稱為分配。一般分配有下列之不同情形:
…….或是以上這些的不同組合
如果製程中,
只有共同原因的變異存在,
則其成品將形成依各很穩定
的分布,而且是可以預測的
可預測的
大 小 時間
如果製程中,
有特殊原因的變異存在,
則其成品將為不穩定的分布,
而且無法預測的
不可預測的
大小 時間
局部問題改善對策
如管制圖
(牽涉到消除產生變異的特殊原因
(可由製程人員直接加以改善
(大約可以解決15%之製程上的問題
系統改善對策
如CA CP CPK
(必須改善造成變異的共同原因
(經常需要管理階層的努力與對策
(大約85%之製程問題屬於此類系統
建立統計製程管制的步驟
CPK1
CPK≥1.0
流程定義
?集合所需的人員、程序、機器、物料,經由
必要的作業活動來產生一特定的產品(結果)
增加
附加
價值
的工 →資訊
作
投入 →產出
結果
上升
上升
下降
-3( -2( -1( u +1( +2( +3(
68.26%
99.73%
95.45%
大小→
大小→
大小→
位置 散佈 形狀
特殊原因的變異
簡單的統計分析可發現
直接負責製程的人員去改善
局部問題改善對策
制程能力分析可發現
共
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