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爱普生（中国）有限公司长期促销人员（派遣人员） 日常考核条例 本考核条例适用范围：驻店员、巡视员 目录 第一部分 工作职责 第二部分 工资体系 第三部分 日常考核 第四部分 行为规范 ECC店面零售支持组 2005年3月29日 第一部分 工作职责 驻店员 工作职责细则 店面展示 1、货物的陈列：保证所管辖店面整齐，，能演示重点功能； 3、服务及形象：要求着装整洁，热情接待顾客，保证良好的职业形象 销售任务 店面活动 4、完成下达的销售任务； 信息反馈 6、经销商店面每日销售信息统计上报，收集填写完整的客户信息保修卡； 7、收集竞争对手的信息（与日销售量一起上报）； ECC下达的市场调查任务。 巡视员 店面日常巡视 工作职责细则 1、巡视：按照ECC发放的当月店面展示标准进行店面布置；对包括样机、宣传品、物品发放、铺货情况进行日常检查，最低频次要求——1次/日； 2、解决问题：每次巡店后，应以书面方式向当地店面督导反映当日工作情况，写明店面 存在问题及次日工作安排； 销售任务 3、协助所管辖经销商店面完成督导分配的零售任务； 店面活动 信息管理 4、信息传递：EPSON产品信息、政策、培训内容等及时准确无误的传达给店面（1周内）； 5、对活动效果进行监督，评估实际效果并及时反馈给店面督导； 6、经销商店面每日销售信息统计上报，收集填写客户信息的保修卡； 7、收集竞争对手信息与日销量一起上报； 8、随时向督导反映工作中发现的问题，完成ECC下发的市场调查任务，并提出自己的建议。 第二部分 工资体系 驻店员工资： 工资总额 = 基本工资＋浮动工资 2.1驻店员基本工资： 基本工资等级 不同城市各等级工资标准 SH/BJ/GZ/SZ(RMB/月) 其他城市（RMB/月） A 600 400 B 700 500 C 800 600 D 1000 800 2.2驻店员浮动工资： 浮动工资总额为1100，分为 个人整体目标达成奖金和个人重点产品达成奖金、管理奖金； 2）浮动工资计算方法： 个人整体目标达成奖金 ＝ 400元×个人整体目标达成率 如驻店员当月个人整体目标达成率超过给定目标时，以实际达成率计算；当达成率小于60％时，该部分奖金取消。 个人重点产品达成奖金 ＝ 300元×个人重点产品目标达成率。 如驻店员当月个人重点产品目标达成率超过给定目标时，以实际达成率计算；当达成率小于60％时，该部分奖金取消。 管理奖金＝400元。 由各地店面管理区域代表及ECC店面零售支持组按照“日常考核”中的“驻店员日常工作考核标准”共同做出评价。 巡视员工资： 工资总额=基本工资＋浮动工资＋交通补贴 3.1巡视员基本工资： 基本工资等级 不同城市各等级工资标准 SH/BJ/GZ/SZ(RMB/月) 其他城市（RMB/月） A 600 400 B 700 500 C 800 600 D 1000 800 3.2巡视员奖金： 浮动工资总额为800，分为 个人整体目标达成奖金和个人重点产品达成奖金、管理奖金； 2）奖金计算方法： 个人整体目标达成奖金 ＝ 200元×管辖店面整体目标达成率 如巡视员当月管辖店面整体目标达成率超过给定目标时，以实际达成率计算；当达成率小于60％时，该部分奖金取消。 个人重点产品达成奖金 ＝ 200元×管辖店面重点产品目标达成率 如巡视员当月管辖店面重点产品目标达成率超过给定目标时，以实际达成率计算；当达成率小于60％时，该部分奖金取消。 管理奖金＝400元 由各地店面管理区域代表及ECC店面零售支持组按照“日常考核”中的“巡视员日常工作考核标准”共同做出评价。 3.3补助 每位店面巡视员每月补助公车交通费150元 4．工资进级制度 办事处店面管理区域代表每季度对城市店面督导及驻店员和巡视员的工作状况和销售达成进行评价，成绩优异者基本工资可升级，表现差的工资降级 例：由A － B － C － D 或 D － C － B － A 5．末尾淘汰制度 办事处店面管理区域代表每季度对驻店员和巡视员的工作状况和销售达成进行评价，销售达成排名在本区域内排在最后10％的人合同期满之后将不再续约。 第三部分 日常考核 注：每1分代表20元工薪，各单项分数扣完后继续从总分中扣除 产品知识（10分） 序号 考核内容 扣分标准 考核人 信息管理（20分） 1 每天上班时间为10:00~17:40, 中午12:00~13:00休息1小时，不得迟到早退。 每迟到或早退一次扣2分 店面督导 2 统一穿着EPSON服装，严禁