公司全员绩效考核管理暂行实施办法.doc

勘探南方分公司全员绩效考核管理暂行实施办法 第一章 总 则 第一条 为了深入贯彻落实科学发展观，构建科学有效的绩效考核管理体系，建立健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性，激活人力资源，提高工作质量,确保分公司发展战略和经营目标的实现，根据集团公司有关规定，制定本绩效考核管理暂行实施办法。 第二条 本办法以分公司长远发展战略和油气勘探目标为指导，以岗位职责为基础，通过对员工工作绩效、工作能力和工作作风等方面的考核，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训等的依据。 第三条 绩效考核应遵循的原则： （一）坚持客观公正、公平公开的原则。从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价绩效贡献，将被考核者的工作实绩与工作计划或目标对比，公开、公平、公正地进行考核。 （二）坚持全员覆盖及多元主体的原则。绩效考核范围涵盖全体员工，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核全面。 （三）坚持分级管理、分类考核的原则。按照管理权限，分类分级分层次进行考核，分公司中层管理人员由人力资源处负责组织考核，其他人员在本单位或部门内部进行考核。 （四）坚持激励约束、着重实效的原则。坚持责权利相统一，激励与约束并重。坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，重在突出实效。 第四条 本办法适用于分公司所属各单位及机关各部门在岗员工及劳务派遣用工。 第二章 绩效考核的组织和周期 第五条 分公司绩效考核工作，由各级人力资源部门具体负责。 第六条 分公司绩效考核工作在绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体实施绩效考核工作，包括制定实施方案、组织实施考核、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。 第七条 绩效考核的周期 绩效考核采取季度考核与年度考核相结合的方式，以一年为完整的考核年度，并确定最终的考核等级。日常考核以一个季度为考核周期，第一、二、三季度考核以工作业绩考核为主，主要考核工作计划完成进度、主要指标完成情况和工作时效等，第四季度为年度综合考核，综合全年绩效完成情况及能力、素质和态度进行考核。 第三章 绩效考核的内容 第八条 员工绩效考核以岗位职责为依据，认真每个岗位的从工作质量方面，实行量化考核。 对各单位或部门领导班子副职的考核评价，由分公司领导班子成员、本单位或部门领导班子正职、领导班子其他副职、员工或员工代表参加，权重分别占30%、30%、10%、30%（若班子中只配备1各副职的，考核权重调整为分公司领导30%、本部门领导30%、本部门员工40%）。 领导班子正职每项考核指标测评得分＝分公司领导班子成员测评得分×60%＋相关单位或部门正职×10%＋本单位或部门班子成员×10%＋员工或员工代表测评得分×20% 领导班子副职每项考核指标测评得分＝分公司领导班子成员测评得分×30%＋领导班子正职测评得分×30%＋领导班子其他副职测评得分×10%＋员工或员工代表测评得分×30%。 （2）对其他员工的考核，在各部门或单位内部进行，所占比例原则上按单位或部门领导占60%，其他员工占40%的比例。 （二）确定考核结果 根据员工年度综合绩效考核评价得分，要在合理排序的基础上，根据管理权限，由分公司绩效考核领导小组和各单位或部门领导班子综合考虑后确定个人年度考核评价等级。考核等级分为优秀、称职、基本不称职和不称职4个档次：90分以上（含90分）为优秀，70－90分为称职，60－70分为基本不称职，60分以下为不称职。年度综合绩效考核等级为“优秀”的比例控制在员工总数的20%以内。 第十七条 绩效考核的反馈 考核结果兑现前，直接上级要将考核结果及排序情况向被考核对象进行沟通和反馈。对于考核等级为“基本不称职”及以下或考核排名靠后的员工，按管理权限由主要领导或负责人进行个别谈话和辅导，明确指出其在实现绩效过程中存在的问题，共同制定绩效改进计划及措施。 被考核对象对考核结果有异议的，可向直接上级或考核部门提出申诉。直接上级必须在规定期限内，重新核实考核情况，提出处理意见并向被考核对象反馈。 第十八条 考核归档 要建立员工绩效考核档案，将员工绩效考核目标确定、过程跟踪、沟通反馈、考核结果等材料及时归档，完整记录员工绩效考核情况。同时，将考核等级直接记入人力资源信息管理系统，作为制定人力资源规划和开发计划的依据。 第五章 考核结果运用 第十九条 考核结果与薪酬分配 绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据，各单位或部门根据绩效考核结果进行绩效工资的分配。对于不开展全员绩效考核或者考核走形式、搞平均主义的