1.1大唐油气公司组织架构及职责范围.pdf

鲁大唐油综字（2009）11 号附件： 山东大唐油气有限公司 组织架构及职责范围 一、机关组织架构 公司设置六个管理部门：综合管理部、计划财务部、开发工程部、 市场营销部、零售运营部、HSE 部。公司高管3 人，部门经理 5人， 其他工作人员 22人，总编制 30 人，组织架构图如下： 董事会 监事会 总经理 （1人） 副总经理 （1人） 财务总监 （1人） 综合管理部 计划财务部 开发工程部 市场营销部 零售运营部 HSE部经理 经理1人 经理1人 经理1人 经理1人 经理1人 （兼） 人力资 会计 概预算 采购配 预算 HSE 管 源管理 核算A 管理 送管理 数据 理 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 文秘 资金 工程施 价格信 服务 档案 管理 工管理 息管理 考核 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 法务与 会计 项目开 物流 设备 采办管 核算B 发管理 管理 维护 理1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 行政 出纳 客户经 非油业 信息 理 务管理 1 人 1 人 1 人 1 人 内控 计划 管理 预算 1 人 1 人 - 1 - 二、公司高管及各部门职责范围 （一） 公司经营班子职责 1、总经理 在董事会的领导下，依照公司章程及董事会的授权，有效利用合 资公司的各类资源，努力实现公司总体经营发展战略目标，执行经股 东会授权、董事会批准的各种预算和计划，完成经股东会授权、经董 事会批准的经营目标和工作计划，确保公司及股东利益的最大化。 2、副总经理 在总经理的领导下，根据职能分工，完成分管部门的组织管理工 作，实现公司的分解战略目标和预算、计划。 3、财务总监 在总经理的领导下，根据公司章程、董事会的决议，组织公司各 项财务管理工作，为实现公司总体经营发展战略目标、完成或超额完 成经董事会批准的各种预算和计划、确保公司及股东利益的最大化， 充分发挥服务、保障和监控职能。 （二）各部门职责说明