工业工程 生产运作与管理 期末复习计算题就靠它的ppt.pptx

第三章 需求预测与生产计划;1 移动平均法（Average）(1) 简单移动平均法;加权移动平均法;移动平均法举例; 简单移动平均法预测结果;;解: 已知 t=12， N=5，T=5 求5个月后的市场需求量，即求Y12+5 分别计算一次移动平均值Mt[1]和二次移动平均值Mt[2]。 ;周期数t;根据公式（5）、（6）有 根据公式 (4) Yt+T=at+btT 得线性平滑预测模型：Yt+T=80+4.5T， 已知 t=12，T=5， Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（吨） ;2. 指数平滑法（ Exponential Smoothing ）;2． 指数平滑法（ Exponential Smoothing ）;（2）二次指数平滑法;例 3-2 某公司最近12个月产品的销售量如下表所示，试用二次指数平滑预测6个月后产品的销售量（α=0.6）。;根据公式St[1]=α xt-1 + (1- α)xt-1 St[2]=α St-1[1] + (1- α) St-1[2] ;由计算可知; 一次指数平滑法举例;一次指数平滑法举例;指数平滑法－结果;一、二次指数平滑法比较;实验：用Microsoft Excel软件做需求预测 某公司去年12个月的盈利数据如下：;市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，季节系数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤是： 第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料； 第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数xt； 第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数x； 第四步，求出同月（或同季度）的季节系数 ft = xt /x； 第五步， 做预测 xt =x1.ft/f1 （t=1，2，3，4）。 x1为初期实际值 ; 季度 年份;现在已知2004年第一季度实际销售额x1=331万元，根据 ; 一元线性回归预测方法;Casual Model;湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com;（二）常用的生产计划制定方法;生产计划的线性规划模型组成;例3-3某企业生产A、B、C、D四种产品，由材剪、冲压、喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。;目标函数：maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4;③进口钢板供应约束2 X2 +1.2 X4 ≤2000 ④变量非负Xj≥0 (j=1，2，3，4） 列出如上方程组后可用线性规划软件求解，计划人员只要建立模型，输入必要的数据，而不必了解模型求解细节。 ;2. 初估产量的盈亏平衡分析法;例3-4某企业准备甲产品，其单位售价为150元／件，单位可变成本为100元／件，固定成本为5 000元，年产量为200件。求 ①企业年获利多少? ②盈亏平衡产量为多少? ③若目标利润为1万元，目标成本为多少?;例 3-5某厂生产一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动成本为850元，企业固定成本为2600万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为： ;四 生产计划的实施与调整;第三节 生产能力需求与规划;1. 设计能力：新建或扩建企业时，设计任务和技术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文件规定的产品方案、工艺和设备，计算得到的最大年产量。 2. 查定能力：当企业的产品方案、设备和技术发生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际情况，重新核定后的生产能力。 3. 现实能力：计划年度内实际可达到的能力。; 流程式生产 具体产品数量 2. 加工装配式生产 1）大量生产、品种单一，具体产品数表示生产能力 2）成批生产、品种数少，用代表产品表示生产能力 3) 多品种生产，用假定产品表示生产能力;代表产品;假定产品; 例 设有A、B、C、D四种产品，其年计划产量和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。; 产品C的产量与台时定额的乘积最大，选C为代表产品 将各产品换算成用代表产品表示的产量： 产品A：50×（20/40）=25台 产品B：100×（30/40）=75台 产品C：125×（40/40）=125台 产品D：25×（80/40）=50台 折合成C代表产品的产量为25+75+125+50=275