施工企业项目管理信息系统PRP助力公司项目履约能力提升.pptx

;一; 在中国电建集团的统一部署和关怀下，2015年11月27日贵州一、二公司重组整合为中国电建集团贵州工程公司。重组整合以来，公司按照“凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力”的战略发展思路，打造“知行合一 价值创造”的核心价值理念，以市场营销为龙头，通过制度建设、经营管控、项目履约、企业文化等建设，逐渐转型为提供投融资、设计、设备采购、工程施工和运营管理服务为一体的综合性工程公司。; 作为国家大型一级火电建筑、安装综合性施工总承包企业，贵州工程公司以打造“国际知名、国内一流”的综合实力强、结构优良、资源优质、业绩优秀的质量效益型工程公司为目标，实施一体化多元发展，已形成电源传统业务、海外业务、基础设施业务、新能源业务和传统延伸业务五大市场板块协调运作的大型综合业务格局。; 重组整合以来公司牢固树立并切实贯彻国家倡导的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，在市场营销、生产履约、运营管理、资源配置、价值创造等方面实现了1+1＞2的化学效应，实现了跨越式的发展，成为国企重组企业的典范。公司现有员工2000人， 2017年截止11月底新签合同227亿元，产值完成78亿元，已呈现出勃勃的生机和强大的发展动力。;;一;总体规划 –在集团信息化战略的定位;总体规划 -建设内容;一;建设历程;一; PRP系统即施工企业项目管理信息系统，英文为Project Resource Planning因此简称PRP。PRP系统从工程管理的全要素出发，以项目管理手册为基础，以WBS为主线，贯穿进度、质量、成本、安全四要素，通过项目全生命周期的过程控制、管理，实现了过程成本、进度的自动采集、汇总；并通过预警推送机制，实现了进度偏差、成本偏差等三级预警；为实现EPC全产业链管理、ERP企业管理、设计施工一体化等奠定基础。; 项目综合管理是项目部对项目策划、项目组建、客户沟通、项目动态、项目收尾等贯穿整个项目过程中的综合管理模块。 进度管理模块共有里程碑计划、项目总体计划、期间计划、计划反馈、计划检查及计划调整等功能项。 承包合同管理是项目承包合同管理模块，包括承包合同台帐、承包合同变更、承包合同索赔、承包合同结算四部分内容。 成本管理模块实现人、材、机等资源的实际成本归集，进行实际成本与预算成本的对比。 材料管理主要包括基础数据、采购管理、仓储管理、查询分析等四大方面。 分包管理是工程总承包单位根据工程实际情况将承包工程中的部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位，并对其进行全方位监督管理。 ; 机械设备管理对项目机械管理，涵盖了机械的分类、机械需求计划编制、机械租赁合同的签订、机械租赁的结算、机械台账跟踪等管理，实现了对机械设备的管理及机械设备需求与实际使用的分析。 资金管理是涵盖了从资金计划的编制、计划的审核、计划的执行，实现了资金计划的收入支出汇总，根据收支平衡的原则进行项目资金的管理。 HSE管理是公司总部对所有承建项目的安健环进行管理的工具，涵盖了从HSE控制计划的编制，HSE的执行，HSE检查整改等管理，实现了安健环的分级管控和预警分析。 质量管理包含质量验评库、质量检查、质量验收、质量奖惩等。 技术资料管理是PRP系统对整个项目运行中，产生的技术资料的收集模块。其功能包括了技术资料目录、技术资料上传、技术资料查询等内容。 报表管理是对经营、工程、资金等数据进行自动汇总，形成报表，为公司及项目提供决策数据。 ;;;视频施工调度 公司领导在总部指挥中心召集会议，项目部现场人员可以在会议室通过视频终端参会，也可在现场通过手持终端参会,可以召开普通视频会议和专项视频现场会;;一;;;;;一;;一; 通过PRP系统的推广，促进公司重新梳理了项目WBS、成本科目、技术资料目录、危险源库、物资分类、物资编码等资料，并形成信息管理范本,大大提升了项目管理的标准化、流程化和信息化; 以WBS为主线，实现项目管理全要素贯通集成将工程进度、成本、质量、HSE贯穿起来；将合同、预算、分包、期间计划统一起来，形成实时在线的概算、预算、成本三算对比，及时发现问题并纠偏，达到成本与进度紧密结合;分包结算; PRP系统量化收集了项目施工过程的综合管理、进度、合同、成本、材料、机械、安键环、技术资料等覆盖项目管理各方面的数据，无论是项目履约、经营管控，还是新项目的招投标、项目策划等都意义重大;一;;在中国施工企业管理协会的关心、指导下，管理提升永远在路上，贵州工程公司通过施工