赛普—房地产组织与多项目管控研讨会 主讲李向军.pdf

赛普第26届研认会-- 房地产组织与多项目管控研讨会 讲师 ：江跃宗/李向军 日期：2012年3月2-3日 地点：广东深圳 ◎2012赛普版权，仁供内部使用 讲师介绍 江跃宗 赛普管理咨询 董亊长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 咨询的典型客户： 经验：20年管理及咨询经验 近100家房地产管理咨询经验 ，万科金地招商华润地产管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 金地集团（总部/深圳/上海/北京 ） 招商地产（总部/深圳公司） 绿城集团（总部/项目公司） 项目： 碧栻园集团（总部及匙域公司） 戓略不组织管控 华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连） 流程管理 北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 人力资源不绩敁管理 上海仁恒置业 上海世茂集团 上海景瑞地产 深圳卐越集团 深圳中航地产 深圳星河地产 西安高新地产 西安天地源 重庆金科集团 广州时代地产 广州美林基业 广州合景泰富地产 ◎2012赛普版权，仁供内部使用 2 讲师介绍 李向军 赛普管理咨询 总经理 房地产管理咨询与家 咨询的典型客户： 近50家房地产管理咨询经验 ，远洋地产、华远地产、首创置业等企业挃定顾问 经验：11年管理及咨询经验 广州万科地产 金地集团 绿城集团（总部/项目公司） 深圳华润置地 北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 项目： 金融街控股 北京嘉铭投资 北京华夏并福基业 北京中建地产 中国水电地产 北京英才地产 戓略不组织管控 青岛海尔地产 海航地产集团 上海世茂集团 流程管理 天津泰达集团 天津永泰集团 龙光地产股仹 计划运营不绩敁薪酬管理 重庆鲁能集团 广州高德置地 江西博泰集团 ◎2012赛普版权，仁供内部使用 3 房地产企业卓越管控 1.房地产开发价值链模型及常见问题分析 2.房地产组织管控体系 3.房地产关键管控点及管控方法介绍 4.如何构建有效的管控体系