第一章 战略相关管理概述 .ppt

21世纪经理们头疼的问题 天花板越来越低 市场竞争越来越激烈 产品价格逐年下降约5%-10% 地板越来越高 人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20% 生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存 困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ 面对市场的变化，下属显得非常低能！ 困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企业的问题 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？ 中国企业发展中的困惑 中国企业普遍出现了战略危机 要不要多元化? 要不要上市？ 靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？ 强化自己的那一块？ 怎么摆脱同质化竞争？ 降价？！ 目标是否明确 战略是否正确 战略能否执行 个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率 资源 创业者的角色 组织结构 如果回答“否”… 如果回答“是”… 企业家的三大问题 第一章 战略管理概述 本 章 要 点 战略管理的本质 战略管理理论的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者 战略管理中的重要概念 第一章 战略管理概述 1.2 战略管理理论的演进 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 管理技术的演变 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） 企业战略管理理论的演进过程 第一章 战略管理概述 1.3 战略管理的概念、特点及作用 1.3.1 战略管理的概念 战略回答三个问题 能做什么？ 拟做什么？ 如何做好？ 第一章 战略管理概述 战略管理 经营管理 作业管理 高层管理 中层管理 基层管理 未来产出 产出 生产现场 投入 未来投入 作业管理 经营管理 战略管理 资源和能力 第一章 战略管理概述 1.3 战略管理的概念、特点及作用 1.3.2 战略管理的特点 战略管理具有全局性 战略管理的主体是企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 战略管理从时间上来说具有长远性 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 1.3.3 战略管理的作用 第一章 战略管理概述 1.3.4 战略管理要素 1. 产品与市场 领域 2.成长方向 3.竞争优势 4.协同作用 安索夫(H·I·Ansoff) 第一章 战略管理概述 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多元化 销售协同 1 生产协同 2 投资协同 3 管理协同 4 企业成长方向 协同效应 企业战略要素 企 业 战 略 竞争优势 产品与市场领域 成长方向 协同效应 获利能力的保证 获利能力的范围 获利能力范围的扩展方向 总体获利能力的潜力挖掘 第一章 战略管理概述 1.4.1 战略分析 概念：指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势以及这些趋势对企业造成的影响及影响方向。 企业外部环境：政府-法律因素、经济因素、社会因素、企业所处行业的竞争情况 企业内部环境：企业本身所具备的条件 1.4.2 战略选择及评价——战略决策过程 一是企业的经营范围或战略经营领域 二是企业在某一特定经营领域俄竞争优势 1.4.3 战略实施及控制 1.4 战略管理过程 1.4 战略管理过程 第一章 战略管理概述 战略实施与控制 建立企业哲学 战略分析 战略选择 图1-2 战略管理过程 确立企业宗旨 使命确定 外部环境分析 内部环境分析 制定战略目标 鉴别战略方案 战略评价与选择 设计组织结构 资源规划与配置 确定领导 战略控制系统 反馈 反馈 反馈 反馈 * * * *