第7章 项目成本相关管理(项目相关管理课件）.ppt

第7章 项目成本管理;知识结构;7.1 项目成本管理概述;7.1.1项目成本的概念及构成;（二）内涵项目成本的内涵并不只是花费，而是指能够买到一定“功能”或“价值”的“花费”。因此项目成本的内涵可用以下公式描述。 或;项目的成本构成;3） 项目成本性质构成 从财务角度，将项目成本构成按性质划分为： （1）直接成本 直接成本是可直接归集于某项目或项目组织的有关成本，包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费用。 （2）间接成本 间接成本是指在组织执行项目时发生的不能直接归集于某项目或项目组织内的特定领域的相关成本，包括管理成本、保险费、筹资费用、借款利息支出等。;3影响项目成本的因素 影响项目成本的因素很多，最重要的影响因素包括如下几方面： （1）项目范围 （2）项目工期 （3）项目质量 （4）耗用资源的数量与单价 ;7.1.2项目成本管理的定义和工作内容; （二） 项目成本管理的主要内涵 通过公式可以看出项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵。成本管理不仅仅是努力降低成本的事情，而应该是努力提升价值的事情。;2.项目成本管理的工作内容 项目成本管理的主要包括以下三个方面的工作内容：;1.项目成本估算——估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的工作。 2.项目成本预算——一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。 3.项目成本控制——在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。 ;知识结构;7.2 项目成本估算;7.2.1项目成本估算的概念和依据;项目成本估算主要工作如下所示：; 项目成本估算通常在决策阶段进行，估算的数值也往往是整体的、相对粗略的。成本估算的精度与项目工作进展和资料有关，工作进展越深入，资料越丰富，估算精度就越高。;2.项目成本估算的依据 1）工作分解结构(WBS) 2)资源需求计划 3)资源价格 4)活动历时估算 5)历史信息 6)会计表格 7)风险 ;7.2.2项目成本估算的方法;例：某公司拟在A城市建设办公楼一座，该公司3年前曾在B城???建设相同办公楼一座，这座办公楼的实际成本为3100万元。两栋办公楼都是10层框架结构，建筑面积和建筑材料相同。但外墙装饰材料有所不同，A楼为干挂石材，每平方米价格为1000元；B楼为外墙墙砖，每平方米价格为600元，外墙面为7000平方米。另外，3年来人工平均工资上涨10%，其他资源的价格不变。在B楼的成本 中人工费用占20%。 根据上述材料，用类比法估算B楼成本为： C＝3100+3100× 20% × 10%+7000 × (0.1-0.06)=3442万元 ;2. 参数模型法 利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 优点:快速、易于使用，准确性经校验后能达到一定精度;生产能力指数法 根据已建成的、性质类似的建设项目的生产能力和投资额与拟建项目的生产能力来估算拟建项目投资额。;已知建设年产15万吨聚酯项目的装置投资为20000万元，现拟建年产60万吨聚酯项目，工程条件与上述项目类似，生产能力指数n为0.8,试估算该项目的装置投资。 ;;例：自下而上计算产品总成本;4.软件工具法 软件工具法是利用项目成本估算软件估算成本的方法。项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的，计算机的出现和运算速度的迅猛提升使得使用计算机估算项目成本变得可行以后，涌现出了大量的项目成本估算软件。 利用这些软件，工作人员只要直接输人项目费用的有关数据或自定义项目的成本函数，就能够方便快捷地得到项目成本的估算结果，使估算过程得到大幅度的简化。 ;7.2.3项目成本估算的结果;知识结构;7.3 项目成本预算;7.3.1项目活动排序的概念依据;3.项目成本预算的原则 为了使成本预算能够发挥它的积极作用，在编制成本预算时应掌握以下一些原则： 1）项目成本预算要与项目目标相联系 2）项目成本预算要以项目需求为基础 3）项目成本预算要切实可行 4）项目成本预算应当有一定的弹性 ;4.成本预算与成本估算的关系 成本估算和成本预算既有区别，又有联系。 1）成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上； 2）成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算(有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本)进行分摊。 ;项目成本估算和成本预算的联系与区别如下表：;5.项