某社区道路施工组织设计.doc

目 录 第一章 施工程序总体设想 第二章 施工方案与技术措施 第三章 质量管理体系与措施 第四章 工程进度计划与措施 第五章 安全管理、文明、环境保护体系与措施 第六章 成本控制措施 第七章 组织机构及人力资源配备计划 第八章 施工环境协调及其他措施 第九章 施工总平面图 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五、施工总平面图 第一章 施工程序总体设想 一、编制依据及原则 （一）、编制依据 1、本工程施工招标文件、图纸、及工程量清单。 2、我单位对施工现场踏勘和调查的情况 3、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。 4、《城市道路设计规范》（CJJ37-90） 5、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。 （二）、编制原则 1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。 二、总体概述 （一）、工程概况 新乡市获嘉县冯庄镇屯街等（2）个村土地综合整治试点项目区位于亢村镇亢村西街、亢村北街、亢村南街、刘固堤西街、丰乐屯、亢王庄、小毛庄7个行政村，北至张堤村，南至冯庄，东至寺后村和样刘庄，西至武陟县。 (二)工程目标 1、质量目标： 全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准。 2、工期 工期要求：本工程工期为180日历天。我公司保证在180个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。 3、安全目标 本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。 “四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故； “一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。 “一创建”即：创建安全标准工地。 4、环境保护目标； “两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态； “三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 5、主要重、难点工程 本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。 三、施工程序总体概述 （一）、各科室职能分工 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。 项目经理的主要责任和权利如下： 1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 4、项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表： 部 门 职 能 施工技术科 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 质量检查科 质量检查、质量监督、分析处理质量问题 安全监察科 安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度 计划统计科 制定施工计划、