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(一)．事业部管理模式优劣势分析
1、优势。与传统总分行制组织架构相比，事业部制具有产业化和工厂化特点，对于实施多元化发展战略的大中型银行具较强的组织优势。一是通过归集与某一事业有关的各项职能，实现对特定业务领域的专业化、集约化经营，形成银行差异化竞争优势与独特的经营特色。二是事业部相对分权，有利于提高决策效率，提高总行对终端的控制力。三是事业部制提高了成本核算的精细度，有利于银行从整体上完善绩效管理和资源配置。四是按产品或客户设立事业部，经营管理风险和市场风险相对集中，有利于专业人员对产品风险的有效控制和化解。
2、劣势。一是作为相对独立的利益主体，容易滋生本位主义思想而忽视公司长远的整体利
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