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成长企业与职业经理人
职业经理人,他是一个特殊的群体,对这个特殊的群体,实际上摆在中国企业一个很严峻的问题,就是关于职业经理人,引进也好还是不引进好,引进以后怎么办,这也是很现实的问题,而且现在现实的问题又成为一个理论的问题,一旦任何问题成为理论的问题,就变得复杂了,所以我今天就是一点思考,非常零散,也不系统,在这我想提一点观点:首先第一点什么是职业经理人?我们怎么样理解职业经理人?这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题,把概念搞清楚,如果概念搞不清楚,有时候就会做的五花八门,比如说企业中的企业文化,现在已经搞成文化,比如说核心竞争力的问题,现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升,最后不知道提升什么东西,关于职业经理人,我想职业经理人首先是一个群体,作为这个群体,他是一个稀缺资源,稀缺资源最重要的特点,职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体,对于这帮人我们怎么看待,我们为什么要引进职业经理人,实际上我们重视的是职业经理人的职业能力,职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源,稀缺就是他必须得有职业精神。什么叫职业精神?职业精神我理解就是有严格的自律,第二是职业道德,我们不用讲了,职业经理人必须有道德,没有道德的职业经理人是不可靠的。第三是职业素养,这些素养包括基本素质,专业能力和专业技能,然后就是职业能力。
怎样理解职业经理人?这是一个老总的话,他把职业经理人定义为八个字,就是以此为生,精于此道,就是职业杀手,靠自己的本事赚钱、发展、提高,这就是职业经理人,职业杀手有什么特点,第一就是靠本事活的,第二个特点就是能够很职业的解决问题,老板说你把谁给我宰了,保证按期、按质、按量把人头提来,有任务的时候按质、按量去完成任务,没有任务的时候就苦练内功;有一本书叫致吉亚的信,用一个小时就写完了,结果成为世界第六大畅销书,第一是圣经,第二是毛主席语录,第六本书就是这本书。
如果找不到人,买不到枪,有了枪没有子弹,什么都有了,又不干了,老板一着急,你躲开我来做,我们怎么理解职业经理人,我们要职业经理人干什么,就是要职业道德和职业精神,我们为什么引进职业经理人?因为他们比我们更职业,否则我们要他们干什么,他们比我们还不职业,我们为什么要职业经理人,因此引进职业经理人有一个观点,我认为最关键和最核心的问题,我们引进职业经理人就是适应市场经济的现代企业法人治理结构。
现在很多企业的法人治理结构是不规范、不合理和不与世界接轨的,因此在这个基础上,我想有一个基本的观念支持我们,没有与世界领先企业接轨的企业制度,就不可能产生世界级企业,那么我们怎么才能成为世界级的企业,很关键也是很重要的一点,我们必须要有世界级企业的企业制度,因此从这一点讲,我反对企业搞中国特色,中国特色是没有生存的实际意义的,因为过去我们企业实践已经证明,许许多多中国特色的企业都完了,要成为世界级企业,必须和世界级企业接轨。
我想说一句不太负责任的话,中国企业家不懂企业,很重要一点,南巡讲话以后我们才开始知道什么是现代企业制度,我们才知道什么是市场经济,也就是说中国企业搞市场经济条件下的现代企业制度,仅仅才十年的时间,而资本家搞了三百多年了,这三百年的历史发展,实际上已经使他们最早的了解了企业的规律,内在性的规律,因此从这一点上讲,我们再不要做那些带有中国特色的为自己找借口的东西了,过去我们改革,我们也看了企业的改革,一改革就试点,一试点就成功,一成功就推广,一推广就失败。我们过去改革就是这么走过来的,因为它一直寻求一些借口,为自己把这些借口升华为中国特色。
所以不要搞那些毫无疑义的所谓制度创新,因为什么?我们创新了半天,资本家早玩过,因此事实求是中国企业的最高经营原则,因为企业的规律掌握在资本家手里,资本家在企业是最实事求是,我们对待职业经理人这个问题也必须是这样,我想这是作为我们共同的原则。
接下来在现代企业中,职业经理人是共同的,普通的和具有实践意义的现象,那么引进职业经理人是早晚的事,这里面可能由于讨论或者说一些思考是必要的,但是和规律接轨,和世界一流企业接轨,那么我们看看,欧美企业的现代企业制度,里面一个重要的角色是职业经理人,正因为这一个变革,实际上造就了欧美企业现代企业制度下大速的增长,因此在这里面没有讨论的价值,引进职业经理人是一个必然的趋势,早引进早收益,晚引进晚收益,这是一个现实,中国的企业要走进去,要壮大,要做大,别人走的路我们早晚得路,因为走捷径可能带来一些成功,但是不能永远成功。
引进职业经理人第二个目的就是提高中国企业的整体核心竞争力。
那么我们中国企业的整体核心竞争力不高,这是一个客观现实,对于中国企业的一些普遍现象,这些归纳不一定对,我
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