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浅议平衡记分卡的运用和评价 　　【摘要】随着经济的发展，企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进，企业在运用时要注意结合自己的实际情况，充分认识其不足之处，为提高经济效益服务。 　　 　　目前，企业之间的竞争日趋激烈。企业如何在激烈的市场竞争中胜出，并实现可持续发展、实现企业的战略目标成为企业的重要议题。而一套有效的业绩评价体系将有利于企业实现战略和战术的结合，有利于企业的战略目标与经营的相互结合。平衡记分卡就是这样一个业绩评价系统。 　　 　　一、平衡记分卡简述 　　 　　平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具。平衡记分卡业绩评价体系为管理者提供获得未来成功所需要的指标体系，将企业的使命与战略转为一套业绩评价方法，为战略评价和管理提供了框架。平衡记分卡是由美国著名的管理大师罗伯特?卡普兰和复兴方案国际咨询总裁戴维?诺顿在总结了12家大型企业业绩评价体系成功经验的基础上提出的、具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。该套评价方法综合了战略经营业绩的财务与非财务指标体系，平衡记分卡主要包括以下四个方面的内容： 　　（一）财务方面 　　平衡记分卡中财务层面的业绩评价指标一般包括：1.收入增长指标；2.成本降低或生产率提高指标；3.资产利用或投资战略指标。详细指标可根据公司的具体要求设置，一般包括资产收益率、资产负债率、应收账款周转率和现金流量等指标。 　　（二）顾客方面 　　平衡记分卡对顾客方面的计量主要针对为企业提供长期盈利能力的顾客群，既包括现有顾客，又包括潜在顾客。评价时主要衡量企业吸引和保持顾客的程度。因为企业只有努力提高顾客价值，才能吸引和保持顾客，获得长期竞争优势；只有顾客满意，才能实现企业的长期成功，并增进企业全体员工及社会的利益。对于顾客的计量指标主要有顾客满意度、顾客保持率、新顾客的获得、顾客营利性和在目标市场上所占的份额等。 　　（三）内部经营过程方面 　　内部经营过程层面指标最能将战略平衡记分卡与传统的财务业绩评价指标评价方法区别开来。平衡记分卡在内部经营过程方面重视的是对顾客满意程度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，包括长期革新和短期经营。革新过程着眼于研究现有顾客的潜在需求，或者潜在的顾客和市场，并生产出满足这些要求的产品。革新过程代表了企业价值创造的长远要求；经营过程是从接受顾客定单开始到交付产品为止的整个过程，是把现有的产品生产出来交给顾客的过程，它代表了企业价值创造的短期目标。平衡记分卡把革新过程引入到内部经营管理之中，将企业内部经营过程的考核指标定位在创新、经营、售后服务上。 　　（四）学习和成长方面 　　平衡记分卡所强调的投资重点是未来的投资项目，诸如新产品和新设备的研究和开发，这就要求企业要重视雇员的学习和成长。学习与成长层面包括企业投资于雇员培训、改进技术和提高学习能力的活动。企业的技术改进和学习能力也就是企业的发展能力，它影响到企业价值的大小。该指标体系一般包括三个主要方面：1.职员能力；2.信息系统能力；3.激励、权力和协作。 　　 　　二、平衡记分卡的优点 　　 　　与财务业绩评价方法相比，平衡记分卡克服了单一财务指标存在的缺陷，有助于企业将长期战略与短期行为联系起来，使经营者实现管理的长期与短期协调，注重企业长期发展的潜力。平衡记分卡的优越性主要表现为： 　　（一）平衡记分卡实现了财务指标与非财务指标的相融合，有利于从影响企业战略经营成功的主要方面，全面、正确地评价经营业绩 　　财务指标具有比较准确的特点，具有内在的客观性，能够量化。定量数据的分析需要以“趋势可预测”为前提条件。但目前企业所面临的未来不确定性越来越大，导致基于过去对未来所作的预测其实际意义趋于递减。而定性指标如顾客满意度指标由于具有相当大的主观性和外部性，指标的精确度不够，也难以客观地反映非财务业绩。有时还不容易获得，因而在应用中不如定量指标受重视。但在企业业绩评价中需要定性指标的相关性与可靠性。平衡记分卡正是借引入定性指标以弥补定量指标的缺陷，使评价体系具有新的实际应用价值，有效地将影响企业经营的外部因素和内部因素、短期因素和长期因素、结果和过程有机地结合起来。 　　（二）有效地实现了业绩目标向经营过程的转换 　　平衡记分卡从业绩驱动因素入手，改变了以往仅仅从财务数据间的关系着手分析并寻找问题所在的局限性。平衡记分卡首先对财务、客户、内部经营及学习和成长方面建立合理的评估手段，确立客观的评价指标；然后通过各评估手段，对实际值与指标之间的对比进行差异性分析，并根据各方面评估手段之间的因果关系，找出企业确实存在的薄弱环节；最终，根据该薄弱环节引起的后果及产生的根源，确定企业为了实现财务目标和客户目标（最终目的是实现企业的长远财务目标