探讨财务管理在装饰企业中意义.docVIP

探讨财务管理在装饰企业中的意义 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-237-02 　　摘 要 目前，当今社会发展中，房地产业与第三产业的发展迅速，同时装饰企业也一样。可是又因为行业发展的情况比较特殊、市场又不规范，从而会导致一部分装饰企业在财务管理方面存在着缺陷，因此必需要经营者认真对待，以促进装饰企业的健康发展。 　　关键词 装饰企业 财务管理 意义 　　 　　 　　一、在装饰企业中完善财务管理的意义 　　（一）装饰企业提高自身竞争力的前提之一 　　经济以及资源是市场经济条件下最关键的资源要素，故财务管理是企业管理的关键要素。依据装饰企业来说，更应该要通过完善财务管理来提高自身竞争力。当今装饰行业是通过在市场经济条件下而起步的，也是因为近年来火爆的房地产市场，房地产行业的飞速发展。从大规模设计施工规范型装饰公司一直到施工队，都充斥着整个行业，从而体现了一些运行不规范、企业规模普遍偏小、无序竞争激烈等特点。运行良好的装饰企业，必然会有着一套严谨的管理流程与制度，通过企业内部控制与决策机制调度与配置财务资源，规范资金运作，一切以企业的长远发展为前提，重视对投资者的回报。所以，增强企业竞争力，肯定要首先重视企业的长远与企业资产的保值增值，这些一定要通过完整的财务管理才能够得到充分的保障。 　　（二）装饰企业运行特点促使了要落实财务管理 　　装饰业是建筑业的一个分支，其具备建筑行业的部分特点，也具备了服务行业的特征。装饰施工时的特点同时决定了财务管理的特殊性。装饰工程产品的特性具有周期性、多样性、分散性等。其决定了装饰企业一定要加强财务管理。第一，对应着装饰工程的施工环节，财务管理应有所侧重，对于开工、施工、竣工的薄弱环节进行有侧重的安排。其次，装饰工程的多样性是指不同的装饰工程由于其效果不同，导致其施工工艺、毛利率、成本配置各不相同，这就要求财务管理对于不同种类的装饰工程关注不同的成本控制点。再次，装饰工程的分散性是指装饰工程的施工场所不可能长久固定于一处，竣工后必然转移，这???对企业的资产管理、分级核算提出了更高的要求。 　　（三）财务管理是控制成本，实现企业效益的重要手段 　　装饰工程项目的成本决定了企业的效益。企业财务管理的重要职能之一是施工企业成本控制，综合反映了施工项目工作质量。从宏观上看，控制好施工成本，可以降低材料消耗率，提高固定资产利用率，提高劳动生产率；从企业层面上看，控制好施工成本，能够帮助企业降低消耗，帮助企业增加利润，扩大企业盈利，提高经济效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，有利于工程项目的全面管理，促进企业健康快速发展。 　　二、当前装饰企业财务管理的现状分析 　　（一）忽视财务管理在企业管理中的重要性 　　在现实工作中，装饰企业往往过于注重业务的承揽、施工的管理、工程质量的提高等业务环节，而忽视了企业财务管理的重要性。事实上，不重视企业的财务管理，完全有可能忽视其“节流”作用，对于成本、费用失控，丧失成本优势；疏于材料、设备管理，导致损失或浪费；取得的相关信息不完整、不准确，对企业及项目的真实盈亏缺乏客观公允的核算与分析，导致管理人员心中无数，难以对项目管理水平及员工履职情况进行评价，导致企业管理水平低下，不利于企业长期发展。 　　（二）放大了企业的风险 　　财务管理也包括对风险的管理与预警。作为企业管理的中枢环节，是防范经营风险的管理，风险管理作为企业的最重要的生命线之一，对企业的生存与发展起着决定性的作用。装饰企业在生产经营活动中，风险意识薄弱，如果不通过财务管理的相关指标与工具对经营中的风险进行提示与预警，就不能对生产经营过程中的各类风险进行有效预防和控制，从而降低了经营管理效率，增大了经营失败的可能。 　　（三）从业人员的财务水平不高，财务管理能力较低 　　由于装饰施工具有流动性强、生产周期长、涉及面广等特点，给财务管理工作带来相当大的难度。对于大型项目而言，装饰企业往往组建项目部，配置财务人员，此时财务人员比较分散，并经常出现借调现象，甚至有的是未经专业培训，无证上岗的，业务水平相对较低。对于中小型项目而言，装饰企业有可能不配备财务人员或由其他财务人员兼任，导致财务核算与管理无法真实准确。此外，由于装饰企业的规模限制，企业的管理制度及财务制度不够健全，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。部分项目部负责人和企业领导人法制观念淡漠，不执行财务制度，甚至违法干预和扰乱财务管理工作。 　　（四）现金流管理不够重视、存货控制薄弱 　　装饰企业在正常的生产经营中，除业主拔付的预付款与进度款外，往往也需要自身筹备一定数量的流动资金。但在很多时候，由于当前装饰市场的竞争越来越激烈，不少装饰企