战略联盟专业化分工合作一般均衡交易规制结构.docVIP

战略联盟专业化分工合作的一般均衡交易规制结构 　　 [关键词]战略联盟；专业化分工；交易效率 　　 　　20世纪80年代以来，战略联盟以及更广泛意义上的组织间形式――诸如虚拟组织、网络化组织、企业集群、价值链等方式的蓬勃兴起，表明市场与企业之间的中间组织形式的重要性日益上升，以往企业静态的、由价值链理论描述的价值活动在快变环境中的不适应性日益凸现，价值创造视角已从企业内部价值链扩大到企业间价值链环节的优势互补，以及企业能力的相互提高。[1]因此，正确认识跨越企业边界的战略联盟组织创造价值活动的经济性，以及探讨战略联盟组织均衡存在条件的本质，对于深化战略联盟的研究工作具有重要意义。 　　 　　一、战略联盟的本质：以专业化分工合作为基础的交易价值创造 　　 　　一个企业资源的不可流动性、不可模仿性和不可替代性程度越高，其他企业与之结成战略联盟的可能性越大。[2](31-61)通过发展联盟合作，联盟企业能够充分利用相互的互补性资源和能力，使其能够最大限度地将自身的资源集中起来打造核心能力，从而提高其同伙伴企业以及直接竞争对手的相对竞争位势。[3]联盟本质上是双方的交易，不仅仅只是追求成本最小化的问题，还应当考虑联盟价值最大化问题。[4](131-145)从管理学角度的资源、能力理论来看，战略联盟各经济主体之间的关系本质上就是通过双方的交易来实现价值创造的获得与发展活动。企业的价值网络可能跨越企业边界，“特殊关系资产、互补性资源和能力、知识共享制度、有效治理”被视为四种潜在的组织间竞争优势的来源。[5](293-317)不同的企业因为自有资源与核心能力的不同，任何企业都只能在“价值链”的某些环节上拥有优势，彼此在各自的关键成功因素――价值链的优势环节上展开合作而获得竞争优势，从互补能力和资源以及联盟中不同企业的组合中获得“双赢”协同效应，取得互补的知识和技术，创造竞争优势。专注于某一特定的产品领域的战略联盟企业，拥有自己专用资产、深度的知识和技能的积累与发展而形成的核心能力，实现既跨越了企业边界，也跨越了专业技能领域而演进成为一个大量生产中间产???的价值链联盟专业化分工生产网络组织。[6](68-79) 　　 　　二、战略联盟专业化分工合作生产的经济性：生产可能性边界的扩张 　　 　　考虑与企业拥有的异质性资源、技能专长、经验知识和市场关系所决定的特定能力相一致、且可分别生产产品x和y的两个大类企业，每大类企业中的Mi(i=1,2)个厂商（消费者－生产者）的集合为一连续统，总量为M1+M2；每大类企业群体中的企业事前都是相同的。假定分处在两类群体中的企业i(i=1,2)，在某一价值链中分别为最终产品而出产两种互补性的产品x和y；企业i可以各自选择其中至少某一个产品进行专业化生产，而对另一中间产品的需求借助于交易来实现，通过交易来完成对最终产品的生产。 　　（一）专业化分工合作生产结构系统的超边际分析模型 　　 　　a和b分别是生产x和y的专业化经济程度参数。由于企业在长期的生产过程中积累了知识和经验，因而具有较高的劳动生产率，即有a,b＞1。为使模型显式设定，设a=b=2，这个生产系统和资源禀赋约束表明企业1生产具有专业化经济，企业2生产具有专业化经济，内生比较优势是由每个企业的资源配置决策而形成的核心竞争力带来的生产率的差别。 　　 　　此效用函数(ui＞0)反映了产品x和y间的互补性。由于交易费用的存在和为实现交易，企业由外部最终购得并用于自身生产消费的数量就分别表示为kx?di和ky?di。其中，k为交易效率系数(0＜k＜1＝，β为产品偏好参数(0＜β＜1＝。 　　 　　对于本文的两个企业、两种产品的专业化分工经济而言，有三种类型生产模式可供选择：非专业化模式Ai(即自给自足的模式)；生产具有比较优势产品的半专业化模式，用(xy/y)1和(xy/x)2表示；生产具有比较优势产品的完全专业化分工模式，用(x/y)1和(y/x)2表示。这三种类型生产模式的组合，构成了图1中的4种生产合作结构： 　　图1 生产模式和合作生产结构 　　（二）战略联盟：最优专业化生产水平和专业化分工生产结构模式的配置 　　企业的自给、生产、售出和购买决策涉及6个变量xi、x?si、x?di、yi、y?si、y?di≥0的选择，这6个变量的零和正值的组合就有2?6=64个。运用库恩－塔克条件、文定理和最优决策的其他条件尽可能多地排除一些组合；最优专业化水平和模式的决策就是考虑6个变量同时在满足(1)、 (2)、(3)和(5)式的条件，使(4)式的效用最大化，并将最大化效用在不同生产结构模式之间进行角点均衡的求解比较，[8]决策结果反映在图2中（由Matlab 7-0绘制）。 　　 　　(1) 结构A由企业i